為您找到相關(guān)結(jié)果 2124 篇
-
，可口可樂(lè)的年輕化挑戰(zhàn)可以說(shuō)是貫穿于品牌管理的日常，也正因?yàn)檫@樣的壓力緊繃，讓可口可樂(lè)在本土化、年輕化、玩趣化等方面做足了文章，呈現(xiàn)出立體而生
-
，精耕細(xì)作，積極拓展發(fā)展空間；樹(shù)標(biāo)桿、爭(zhēng)一流，精益求精，追趕目標(biāo)企業(yè)。
“一突破”即要在本土市場(chǎng)上有所突破，走出系統(tǒng)
-
;歷史上活動(dòng)過(guò)多少本土人物？然而，最有影響的是張騫與安漢。張騫通西域，鑿空萬(wàn)里，貫通東西，是絲綢之路的開(kāi)拓者，彪炳史冊(cè)
-
維度，以標(biāo)準(zhǔn)化模式明確了一線營(yíng)銷(xiāo)人員川煙品牌客戶服務(wù)內(nèi)容和重點(diǎn)。通過(guò)努力，今年本土“寬窄”系列產(chǎn)品同比增長(zhǎng)350%；格調(diào)細(xì)支系列下半年同價(jià)位細(xì)支煙份額達(dá)到
-
貧困縣和一個(gè)省級(jí)貧困縣，農(nóng)村貧困人口約12萬(wàn)。武杰知道，靠本土消費(fèi)很難“發(fā)家致富”，所以必須發(fā)揮優(yōu)勢(shì)打好“旅游牌”。
滇佑德的成功，為麗江
-
公司出品。因此，同一牌號(hào)的卷煙有可能是原廠生產(chǎn)的，也有可能是其它廠子造的。但它的配方和外包裝是一致的，就像超市里的可口可樂(lè)，不可能都是美國(guó)本土
-
出所、治安巡防大隊(duì)建立了聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制。瞄準(zhǔn)本土大戶。聯(lián)合公安、工商部門(mén)對(duì)去年違規(guī)兩次的零售戶、涉及五萬(wàn)元大案違規(guī)客戶，轄區(qū)有批發(fā)能力的大戶進(jìn)行約談。聯(lián)合公安部門(mén)對(duì)重點(diǎn)大戶進(jìn)行多次錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位突擊檢查
-
，也加劇了“地產(chǎn)煙”的本土依賴，沒(méi)有“屬地消費(fèi)”的支撐，品牌走出去不足以長(zhǎng)遠(yuǎn)。
當(dāng)然，最關(guān)鍵的還是要有“打鐵還需自身硬”的自信和自覺(jué)。消費(fèi)者用錢(qián)
-
，并且基本上都集中在本土市場(chǎng)。而且，品類(lèi)的屬性和外部的環(huán)境，決定了中華很難像茅臺(tái)那樣主動(dòng)完成從名牌到民牌的轉(zhuǎn)向，也決定了其它品牌很難借此承接
-
的心情都切換到了自己的傳統(tǒng)節(jié)日上來(lái)，投入到了丁酉雞年的迎新與祈福當(dāng)中。
這樣一個(gè)超級(jí)IP，自然是群情高漲、眾望所盼。
無(wú)論是國(guó)際一線大牌，或者本土
