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，全面提高柔性化生產(chǎn)水平，努力打造優(yōu)秀卷煙工廠。2004——2010年?duì)幦〉胶敝袩熂几馁Y金8000余萬(wàn)元，用于數(shù)十項(xiàng)技改項(xiàng)目，整體提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
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題為切入點(diǎn)，適時(shí)的增加一些柔性用語(yǔ)增強(qiáng)用語(yǔ)的親和力，這樣更容易被零售戶所接受，也愿意同專賣管理員展開(kāi)交流。在日常執(zhí)法活動(dòng)中，專賣管理人員切忌使用
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執(zhí)法、秉公執(zhí)法、公開(kāi)執(zhí)法、真情執(zhí)法、陽(yáng)光執(zhí)法、文明執(zhí)法、廉潔執(zhí)法。在日常管理中做到嚴(yán)格管理、規(guī)范管理、科學(xué)管理、精細(xì)管理、人本管理、柔性管理、和諧管理。同時(shí)要深入宣傳煙草專賣政策法規(guī)，向
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的精細(xì)化管理、柔性化生產(chǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)提升、安全穩(wěn)定有著重要作用。
（圖為目標(biāo)管理簽字會(huì)場(chǎng)）
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，宣傳發(fā)動(dòng)周圍的持證戶密切關(guān)注無(wú)證經(jīng)煙戶的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。此外，市場(chǎng)管理員對(duì)首次發(fā)現(xiàn)的無(wú)證經(jīng)煙戶應(yīng)進(jìn)行柔性處理，突出首次違法教育為主的理念，可以向無(wú)證經(jīng)煙戶開(kāi)具
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推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高產(chǎn)品科技含量。三是深化質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四是抓好生產(chǎn)要素保障，提高柔性化生產(chǎn)水平。五是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)管理
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，利用“十層篩”設(shè)備對(duì)煙絲結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，并根據(jù)檢測(cè)數(shù)據(jù)研發(fā)了柔性斷絲設(shè)備，將相對(duì)超長(zhǎng)煙絲、結(jié)團(tuán)煙絲篩選出來(lái)進(jìn)行剪短處理，使煙絲的尺寸在適宜范圍內(nèi)
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檢測(cè)數(shù)據(jù)研發(fā)了柔性斷絲設(shè)備，將相對(duì)超長(zhǎng)煙絲、結(jié)團(tuán)煙絲篩選出來(lái)進(jìn)行剪短處理，使煙絲的尺寸在適宜范圍內(nèi)，從而提升煙絲的卷制適應(yīng)性?！邽榈汀２捎么髷?shù)據(jù)思維
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;設(shè)計(jì)柔性分揀策略，根據(jù)訂單量及季節(jié)變化情況靈活調(diào)整分揀時(shí)間，提升分揀應(yīng)變能力。構(gòu)建“高能”送貨模式。應(yīng)用數(shù)字化工具對(duì)線路進(jìn)行精準(zhǔn)畫(huà)像，對(duì)協(xié)同人員、車輛冗余進(jìn)行
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成本。積極探索“T+0”柔性配送模式，分析配送戶數(shù)、配送里程、配送時(shí)間等要素，科學(xué)開(kāi)辟直送線路，切實(shí)提升送貨響應(yīng)及時(shí)率。持續(xù)提升服務(wù)意識(shí)。圍繞零售戶
