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生產(chǎn)過程中我們的亮點(diǎn)、特色、優(yōu)秀的一面及時(shí)傳遞給他們，讓他們知道我們?cè)谔厣珒?yōu)質(zhì)方面所做的努力。三是抓好合作化。要選好帶頭人，搞好財(cái)務(wù)核算，努力實(shí)現(xiàn)合作化
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;強(qiáng)化信息化支撐，提高服務(wù)效率。
二是著力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理要從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)提供轉(zhuǎn)變到對(duì)數(shù)據(jù)的分析使用和參與預(yù)測(cè)決策上來(lái)。完善全省統(tǒng)一的可控費(fèi)用、重點(diǎn)費(fèi)用定額
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的投放，保持一二類煙適度增長(zhǎng)，合理安排四五類煙貨源投放，切實(shí)做到市場(chǎng)供求基本平衡。加強(qiáng)“雙文明”考核指標(biāo)完成進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)管，堅(jiān)持每月核算、公布各項(xiàng)
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;堅(jiān)持厲行節(jié)約嚴(yán)控成本費(fèi)用方針，嚴(yán)格“三公”費(fèi)用控制，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用開支有效控制，嚴(yán)格規(guī)范會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，切實(shí)加強(qiáng)成本費(fèi)用控制、預(yù)算資金管理和國(guó)有資產(chǎn)
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度重視財(cái)務(wù)決算工作，財(cái)務(wù)部門要牽好頭，做好溝通協(xié)調(diào)，積極配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所認(rèn)真做好決算報(bào)表編制工作，通過規(guī)范會(huì)計(jì)核算，不斷提高
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，規(guī)范合作社的專業(yè)化收入和支出帳目，確保合作社的財(cái)務(wù)報(bào)表、帳本、服務(wù)記錄、收支原始憑證齊全，記帳及時(shí)、核算準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)情況定期向社員公示。
三是
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：“第五次獲得這個(gè)榮譽(yù)是一個(gè)很大的成就。由于史偉莎的全國(guó)核算經(jīng)理韋德·霍爾德和他的團(tuán)隊(duì)在我們與墨菲美國(guó)公司建立合作關(guān)系方面投入了大量的時(shí)間和精力，帶來(lái)了創(chuàng)新性，并
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進(jìn)行了細(xì)化和明確，重點(diǎn)提出要通過物流配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)物流業(yè)務(wù)自主管理、物流資源統(tǒng)一管理，以及物流費(fèi)用定額管理、預(yù)算管理、核算管理的運(yùn)作模式
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手段，降低會(huì)議成本，提高會(huì)議效率。
《細(xì)則》指出，會(huì)議費(fèi)開支實(shí)行綜合定額控制，由公司本部和獨(dú)立核算單位財(cái)務(wù)部門在會(huì)議費(fèi)科目中列支。會(huì)議費(fèi)報(bào)銷時(shí)要提供會(huì)議
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;供應(yīng)煙葉生產(chǎn)物資必須開具供應(yīng)單并經(jīng)煙農(nóng)簽字；收購(gòu)結(jié)束后，按收購(gòu)量核算，超規(guī)定、超數(shù)量供應(yīng)的，超出部分損失由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)；弄虛作假
