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”工作要求，全面提升規(guī)范管理工作水平。
一是聚焦問(wèn)題整改落實(shí)，強(qiáng)化追責(zé)問(wèn)責(zé)。對(duì)歷次巡視、巡察、檢查中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范問(wèn)題及整改情況進(jìn)行梳理，剖析原因
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了優(yōu)質(zhì)煙絲。
“織好一張網(wǎng)”。為進(jìn)一步理順管理流程，壓實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)管理的規(guī)范性、考核的約束性，車(chē)間通過(guò)不斷梳理流程、完善標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任、細(xì)化考核
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管理辦法，確保許可證審批、后續(xù)監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化。
二是預(yù)防“案件查辦風(fēng)險(xiǎn)”。認(rèn)真梳理案件查辦過(guò)程中可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從受理開(kāi)始到立案、調(diào)查取證、案件審理等環(huán)節(jié)
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管理辦法，確保許可證審批、后續(xù)監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化。
二是預(yù)防“案件查辦風(fēng)險(xiǎn)”。認(rèn)真梳理案件查辦過(guò)程中可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從受理開(kāi)始到立案、調(diào)查取證、案件審理等環(huán)節(jié)認(rèn)真
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，明確改進(jìn)的方向和思路，整理輸出高質(zhì)量的《診斷報(bào)告》，為企業(yè)下一步績(jī)效管理改進(jìn)、部門(mén)工作協(xié)同強(qiáng)化提供有力支撐。
二是梳理工作流程，優(yōu)化績(jī)效
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更便捷”的服務(wù)體系，讓“最多跑一次”的辦事承諾落到實(shí)處，“跑”出效率加速度，讓改革真正惠及群眾。
二是專銷(xiāo)結(jié)合強(qiáng)監(jiān)管，定期梳理抓清退。深化
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差錯(cuò)專項(xiàng)工作，確定整改內(nèi)容和措施。
一是全面梳理。工廠將崗位人員及各科室提出的防差錯(cuò)整改需求進(jìn)行逐條梳理，對(duì)其是否實(shí)施整改展開(kāi)討論，各科室充分
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的“兩線作戰(zhàn)”任務(wù)，車(chē)間通過(guò)四項(xiàng)舉措穩(wěn)步推進(jìn)兩地制絲工作開(kāi)展。
一是梳理問(wèn)題，及時(shí)閉環(huán)。制定“晨會(huì)”機(jī)制，由車(chē)間中層干部牽頭，組織管理、維修
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度（集團(tuán)級(jí)制度、商業(yè)級(jí)制度）等8列。下階段，四個(gè)課題組將梳理現(xiàn)有制度，并按照樣張對(duì)梳理排摸出來(lái)的41條權(quán)力事項(xiàng)制定有效的防控措施，完成“一
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整改內(nèi)容和措施。
一是全面梳理。工廠將崗位人員及各科室提出的防差錯(cuò)整改需求進(jìn)行逐條梳理，過(guò)程中對(duì)其是否實(shí)施整改展開(kāi)討論，各科室充分發(fā)表意見(jiàn)，權(quán)衡利弊
