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，在強(qiáng)大后臺(tái)支持下，通過(guò)打造標(biāo)準(zhǔn)化模型，為多個(gè)產(chǎn)品或個(gè)性化市場(chǎng)需求賦能。
面對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，
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開(kāi)始系統(tǒng)性地進(jìn)行盈利度調(diào)查以來(lái)，充分運(yùn)行調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)果，構(gòu)建品牌相關(guān)性培育模型，分析同價(jià)位段培育品規(guī)與主導(dǎo)規(guī)格的相關(guān)性，通過(guò)節(jié)奏投放提高目標(biāo)品規(guī)
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）大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)成熟度模型
大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)模型成熟度主要包括以下5個(gè)階段：
業(yè)務(wù)監(jiān)測(cè)。這是大數(shù)據(jù)的初級(jí)階段。在這個(gè)階段，企業(yè)部署商業(yè)智能解決方案，用以監(jiān)測(cè)
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，形成較為詳實(shí)的卷煙品牌消費(fèi)群體檔案。
二、構(gòu)建消費(fèi)者數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用模型
在建立典型消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)、獲得消費(fèi)者精確信息的基礎(chǔ)上，構(gòu)建合理的消費(fèi)者數(shù)據(jù)挖掘模型
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了280萬(wàn)箱，同比大幅增加了60萬(wàn)箱左右，是當(dāng)年度全行業(yè)單品牌卷煙產(chǎn)量最大的代表品牌，是規(guī)模型品牌競(jìng)爭(zhēng)中的“佼佼者”。在這超過(guò)280萬(wàn)箱的卷煙產(chǎn)量中，
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的客戶進(jìn)行預(yù)測(cè)。第三階段開(kāi)始運(yùn)行市場(chǎng)需求組合預(yù)測(cè)模型。這是建立在消費(fèi)者調(diào)研與時(shí)間序列模型的總量預(yù)測(cè)和趨勢(shì)判斷法的結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)之上的。具體來(lái)說(shuō),就是把總量預(yù)測(cè)作為準(zhǔn)確把握市場(chǎng)整體卷煙消費(fèi)需求，
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中控室，電腦屏幕上，料頭煙絲出口含水率在筒壁溫度模型的智能控制下快速調(diào)整到目標(biāo)值，引得“老制絲”們連聲贊嘆。傳統(tǒng)制絲生產(chǎn)，烘絲機(jī)控制系統(tǒng)無(wú)法穩(wěn)定控制筒壁
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的背后，是智慧分揀調(diào)度模型的支撐。系統(tǒng)模型會(huì)根據(jù)訂貨數(shù)量、品規(guī)類型、分揀能力、作業(yè)模式等條件，自動(dòng)顯示最優(yōu)分揀排程。通過(guò)一個(gè)按鍵，下發(fā)分揀指令到各自的分揀線
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，在業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)線模型等數(shù)字化表達(dá)方面也存在差異，貫通性較差。這些已建成的平臺(tái)和應(yīng)用怎么辦？湖南中煙對(duì)具體情況進(jìn)行具體分析：對(duì)技術(shù)架構(gòu)嚴(yán)重
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同類系統(tǒng)，在業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)線模型的數(shù)字化表達(dá)方面也存在較大差異，貫通性較差。這些已建成的平臺(tái)和應(yīng)用怎么辦？公司具體情況具體分析：對(duì)于技術(shù)
