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開發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)算分析系統(tǒng)，大幅提升了預(yù)算編制工作及日常財(cái)務(wù)分析的有效性。2010年，公司涵蓋費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金流量等6大模塊在內(nèi)的新財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線，有效實(shí)現(xiàn)
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、流量最優(yōu)”為線路優(yōu)化整合原則，明確了責(zé)任人、整合標(biāo)準(zhǔn)、整合時(shí)間等。三是實(shí)施跨區(qū)域送貨線路整合，對(duì)畢節(jié)、赫章送貨區(qū)域進(jìn)行重新科學(xué)布局，將赫章的城關(guān)、達(dá)依、六曲
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，并對(duì)原有制絲線工藝路徑進(jìn)行重新規(guī)劃布局，以應(yīng)用“兩次加料、切絲前增溫、小流量烘絲、模塊化摻配”等“中華”卷煙最先進(jìn)的制絲工藝。改造后，1號(hào)制絲新線將在工藝流程上
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的內(nèi)容，并通過流量控制保障重要應(yīng)用的體驗(yàn)。深信服上網(wǎng)行為管理（AC）幫助湖北省煙草專賣局有效約束此類網(wǎng)絡(luò)行為，保障信息安全，提高工作效率。
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近20年列車乘務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的周師傅說。
西安客運(yùn)段北京廣州車隊(duì)擔(dān)當(dāng)?shù)臐h中至廣州K768/769次列車客流量大，運(yùn)行距離2011公里，抽煙旅客多，乘務(wù)員每次
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做到有種植主體、有面積、有烤房。
二是多措并舉，有效宣傳。采取多種形式宣傳烤煙政策，攻勢(shì)有生產(chǎn)潛力的烤煙種植村。通過在烤房閑置較多的村組，以及人流量較大
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組合拳。
一是著力提升客戶經(jīng)理貨源流量的分析判斷能力。要求客戶經(jīng)理按照業(yè)態(tài)分類對(duì)銷售情況進(jìn)行實(shí)地走訪、詢問，查閱銷貨清單、送貨小票，查看卷煙庫(kù)存等，掌握
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宣傳、鼓干勁，抓基礎(chǔ)、干實(shí)事等方面比較到位。
考核組要求：一是基層煙站是煙草系統(tǒng)資金流量最集中的地方，必須抓好基礎(chǔ)管理，提高規(guī)范管理水平
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和消費(fèi)者對(duì)節(jié)前返鄉(xiāng)營(yíng)銷活動(dòng)的知曉程度，以地理位置佳、銷售能力強(qiáng)、人流量大的現(xiàn)代終端戶為宣傳切入點(diǎn)和活動(dòng)平臺(tái)，加大廣西地產(chǎn)煙的宣傳引導(dǎo)力度，提升地產(chǎn)煙的影響力
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廣場(chǎng)、長(zhǎng)江購(gòu)物廣場(chǎng)等幾個(gè)人流量較大的區(qū)域，進(jìn)行中性筆義賣勸募活動(dòng)。鼓勵(lì)城市居民為大山里的孩子獻(xiàn)上一份愛心，做一粒青島微塵，為社會(huì)正能量快車加油！
