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，持續(xù)改進(jìn)，認(rèn)真研究制定整改落實(shí)方案，堵塞漏洞，嚴(yán)禁“邊整邊犯、前整后犯”的情況發(fā)生，嚴(yán)肅紀(jì)律要求，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)
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體系，規(guī)范管理，提高自我規(guī)范能力，要全面查找制度漏洞，規(guī)范制度建設(shè)；強(qiáng)化制度執(zhí)行監(jiān)督，提高制度執(zhí)行力；
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數(shù)量多、分布疏密不均、終端位置偏僻等因素，易出現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管漏洞、服務(wù)質(zhì)量偏低等實(shí)際問(wèn)題，著力完善“四員聯(lián)動(dòng)”信息反饋機(jī)制，以及客戶經(jīng)理“小團(tuán)隊(duì)、大片區(qū)”服務(wù)合作
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四要“治”出好的作風(fēng)。要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的追究，通過(guò)精細(xì)化、具體化管理堵住制度執(zhí)行的漏洞，讓制度無(wú)懈可擊、無(wú)空可鉆。
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開(kāi)展了安全隱患大排查、大整改活動(dòng)。各部門及煙站圍繞人員、車輛管理、重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)部位和遵章守紀(jì)等方面內(nèi)容進(jìn)行了一次全面自檢自查，查麻痹思想，查工作漏洞、查事故苗頭，
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;提升思想素質(zhì)，預(yù)防職務(wù)犯罪；與縣紀(jì)檢委結(jié)合，實(shí)施“紀(jì)煙共建”，加強(qiáng)制度建設(shè)，杜塞管理漏洞。三是作風(fēng)建設(shè)有轉(zhuǎn)變。要落實(shí)到可控費(fèi)用下降
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，當(dāng)即處理與指正，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照規(guī)范作業(yè)，減少安全漏洞?，F(xiàn)已更新定置線共計(jì)4處，新增設(shè)了液壓小車的定置區(qū)域和日常用具暫存區(qū)。在從大到小的定置管理新方式中
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，并制定了《制絲車間質(zhì)量監(jiān)督員崗位職責(zé)》固化了這一長(zhǎng)效機(jī)制。
二是組織文件評(píng)審。為梳理文件程序，防止管理漏洞，提高文件的適宜性，4月30日至5月
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，切實(shí)體現(xiàn)制度梳理的規(guī)范化、精細(xì)化、實(shí)用化，確保各項(xiàng)規(guī)章制度真正能管人管事，著力解決長(zhǎng)期以來(lái)制度漏洞、制度乏力的問(wèn)題。
四是分門別類。制度梳理工作主要分為
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、品管、精益管理辦公室等職能部門每日不定期檢查，發(fā)現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及管理漏洞，及時(shí)反饋責(zé)任部門處理，并列入每月績(jī)效考核。每月由生產(chǎn)設(shè)備科組織一次設(shè)備運(yùn)行
