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員、煙葉技術(shù)骨干以及全部農(nóng)校生共計(jì)160余人參加了本次培訓(xùn)。通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn),加深了基層煙技人員對(duì)煙葉采收烘烤及田間管理技術(shù)的全面認(rèn)識(shí),熟悉了一系列烘烤實(shí)操流程,
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,以此激發(fā)全體干部職工的工作激情,號(hào)召大家主動(dòng)思考,積極參與,最大程度熟悉新環(huán)境、新設(shè)備、新要求,為分廠早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效提供堅(jiān)實(shí)的物資保障
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表示,在制定條例前“會(huì)先推進(jìn)防止被動(dòng)吸煙的工作”。去年10月,在東京都為此設(shè)立的專家會(huì)議上,贊成制定條例的委員和持謹(jǐn)慎態(tài)度的委員也是始終各執(zhí)一詞。
熟悉
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安排財(cái)務(wù)人員定期深入基層,手把手教導(dǎo)合作社熟悉業(yè)務(wù)、積累經(jīng)驗(yàn),提高財(cái)務(wù)核算及管理能力。
四是強(qiáng)化引導(dǎo)資金管理工作。合作社全年應(yīng)收種植戶各類(lèi)物資款及服務(wù)費(fèi)達(dá)到
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下午3—6點(diǎn)集中培訓(xùn),組織業(yè)務(wù)骨干,針對(duì)答題規(guī)范和解題技巧進(jìn)行專題培訓(xùn)授課,從而使學(xué)員熟悉試題類(lèi)型,掌握答題結(jié)構(gòu)和要點(diǎn),為取得
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管理員要指導(dǎo)參賽人員登錄競(jìng)賽網(wǎng)站,熟悉競(jìng)賽規(guī)則,保障答題正常進(jìn)行,確保達(dá)到參賽要求。
三是答題前要認(rèn)真復(fù)習(xí)知識(shí)競(jìng)賽參考試題,競(jìng)賽試題為選擇題
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工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。培訓(xùn)以營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)為核心,以實(shí)際操作為著力點(diǎn),使參訓(xùn)人員盡快熟悉升級(jí)系統(tǒng)的操作運(yùn)用。
培訓(xùn)消除了營(yíng)銷(xiāo)人員運(yùn)用升級(jí)系統(tǒng)的誤區(qū),提升了營(yíng)銷(xiāo)人員
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時(shí)間內(nèi)按質(zhì)安裝完畢。下一步,分公司將加強(qiáng)道路交通管理信息系統(tǒng)設(shè)備的維修保養(yǎng)力度及監(jiān)控平臺(tái)操作培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,確保系統(tǒng)的有效運(yùn)行和管理人員熟悉操作監(jiān)控平臺(tái)的能力。
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,確定客戶目標(biāo)群,制定“黃金葉”品牌營(yíng)銷(xiāo)方案,找準(zhǔn)品牌消費(fèi)引導(dǎo)方向,指導(dǎo)客戶合理訂貨。
二是加大宣傳力度,要求客戶經(jīng)理必須熟悉品牌的特征
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出良好的學(xué)習(xí)氛圍。
二、在日常工作之余督促員工自學(xué)。按照教材鑒定要素和歷年真題格式,備考人員每天至少自學(xué)2個(gè)小時(shí),確保做到對(duì)教材基本熟悉,知識(shí)點(diǎn)重點(diǎn)掌握