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的共性和個(gè)性問(wèn)題及需要再加強(qiáng)、再改善的環(huán)節(jié)。
一是繼續(xù)深入班組推進(jìn)案例管理的應(yīng)用，對(duì)現(xiàn)已形成的案例要求更多的與生產(chǎn)、工作相結(jié)合，不斷完善，確保制度的合理性
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模式下客戶(hù)服務(wù)方式有何特點(diǎn)和變化，應(yīng)對(duì)這些變化如何結(jié)合135工作模式的客戶(hù)分類(lèi)來(lái)開(kāi)展客戶(hù)拜訪(fǎng)與服務(wù)，提高客戶(hù)服務(wù)的合理性及有效性；二是成片送貨模式下
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系統(tǒng)的、條理性的講解。
會(huì)議指出，為科學(xué)合理組織實(shí)施烤房項(xiàng)目修建，有效提高煙葉烘烤水平，全體參與烤房修建的工作人員要變被動(dòng)為主動(dòng)，變壓力為
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，可以為解決問(wèn)題節(jié)省時(shí)間，良性循環(huán)可以達(dá)到完美結(jié)局。我們身為唇亡齒寒的生命共同體，站在對(duì)方角度上思考，理性溝通爭(zhēng)取完滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
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嚴(yán)格執(zhí)行好省局（公司）的調(diào)控措施，提高卷煙銷(xiāo)量。二是要理性。立足銷(xiāo)量服從態(tài)勢(shì)，在社會(huì)庫(kù)存合理、價(jià)格穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造良好的銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)
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和合理性，確保對(duì)標(biāo)工作上水平。
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和分析，檢驗(yàn)以前月份預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際工作中的合理性、科學(xué)性，完善細(xì)化定額標(biāo)準(zhǔn)，分析預(yù)算定額執(zhí)行偏差，提出預(yù)算定額管理改進(jìn)意見(jiàn)，為
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工作措施、超常規(guī)謀略、超常規(guī)思維、超常規(guī)管理，采取四項(xiàng)措施理性抓好2012年煙葉生產(chǎn)。
在面積落實(shí)上，借助煙葉收購(gòu)價(jià)格上調(diào)20%、生產(chǎn)扶持標(biāo)準(zhǔn)每畝調(diào)高80元的政策優(yōu)勢(shì)
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委員會(huì)成員參加了會(huì)議。
會(huì)上，財(cái)務(wù)部門(mén)就2012年度預(yù)算編制及審核情況進(jìn)行了詳實(shí)的匯報(bào)。市局（公司）各分管領(lǐng)導(dǎo)及預(yù)算歸口管理部門(mén)從預(yù)算編制的合理性、可行性
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看待事實(shí)，理性對(duì)待目標(biāo)，推動(dòng)工作百尺竿頭更進(jìn)一步。
三是必須強(qiáng)化發(fā)展措施。重點(diǎn)加大考核獎(jiǎng)懲措施，做到“三個(gè)到人”，即煙農(nóng)與卷煙零售戶(hù)包戶(hù)到人
