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，必須與國家局制訂的有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法和資金管理辦法相協(xié)調(diào)。
《辦法》只有扎根于煙草行業(yè)發(fā)展環(huán)境和基層企業(yè)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實(shí)踐，才能具有強(qiáng)大的生命力，
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服務(wù)”中持續(xù)增強(qiáng)許可證管理的生命力。要嚴(yán)格辦證條件和程序，減少辦證矛盾，杜絕法律風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)格后續(xù)監(jiān)管，規(guī)范后續(xù)監(jiān)管舉措，突出后續(xù)監(jiān)管重點(diǎn)
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。如果價(jià)格不穩(wěn)定，消費(fèi)者就認(rèn)為這個(gè)品牌的生命力不強(qiáng)，不被其他消費(fèi)群體認(rèn)可，自己吸食沒有面子，如果價(jià)格不穩(wěn)定，零售客戶無法從品牌培育
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適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展和組織結(jié)構(gòu)變更的需要而進(jìn)行的企業(yè)文化革新。適時(shí)的企業(yè)文化革新是為保證企業(yè)文化的生命力與活力，但同時(shí)，企業(yè)文化亦應(yīng)保有相對的穩(wěn)定性，才能確保企業(yè)組織及
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。③對卷煙品牌的置換，就從大到小的各種環(huán)境來分析，從品牌上市的生命力、競爭力和效益上、從品牌的價(jià)格優(yōu)勢、從客戶銷售的利潤比較、從消費(fèi)者選擇的余地大小、從國家局做大做強(qiáng)名優(yōu)
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;最高的店客單價(jià)達(dá)92元。顯示出了強(qiáng)大生命力，證明了社區(qū)商業(yè)有著無窮盡的空間。另外，從阿里、騰訊、京東的落地措施和順豐的嘿客等嘗試來看，社區(qū)商業(yè)由于更接地
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平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)的集中體現(xiàn)做大品牌規(guī)格、提升品牌價(jià)值、增強(qiáng)品牌生命力、提高品牌知名度、美譽(yù)度和忠誠度，是做大做強(qiáng)行業(yè)與企業(yè)的始終努力方向與不懈追求。因此，煙草工商企業(yè)上下都要
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三是以顧客為中心，時(shí)刻為顧客著想。著名管理學(xué)家彼得?德魯克曾經(jīng)說過：“如果在取得初步成就時(shí)就故步自封，安于現(xiàn)狀，企業(yè)就不會有生命力?！逼髽I(yè)是這樣
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;既缺乏誠意，又缺乏打動人心的地方，這樣的創(chuàng)新單薄而缺乏生命力，也不能演繹成為一種風(fēng)格的氣質(zhì)。
第三，內(nèi)容要實(shí)。似乎有這樣的誤區(qū)
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選擇盆栽的，因?yàn)榕柙缘闹参镆呀?jīng)本地化，容易成活。
若想盡快驅(qū)除新居的刺鼻味道，可以用燈光照射植物。植物一經(jīng)光的照射，生命力就特別旺盛
