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有關(guān)規(guī)定，細(xì)致講解違法成本與風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)卷煙零售客戶自覺守法經(jīng)營意識?！? 二是監(jiān)督管理到位。將證件使用情況作為日常監(jiān)管和專項(xiàng)督查的一項(xiàng)重要內(nèi)容，每次進(jìn)店詳細(xì)
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管理人員和區(qū)局工作人員以外的人員進(jìn)入倉庫。
第四，定期檢查消防設(shè)備的使用情況，如果過期一定要及時更換。
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好新平臺運(yùn)用工作?！? 三是廣納言、勤溝通提升平臺功效。加強(qiáng)信息收集，及時反饋客戶對平臺使用情況，主動征詢客戶對新商盟訂貨平臺使用的意見與建議，及時上報(bào)系統(tǒng)應(yīng)用
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規(guī)范底線。著力保障決策貫徹執(zhí)行情況，加大對重點(diǎn)費(fèi)用、重點(diǎn)項(xiàng)目的審計(jì)力度，及時監(jiān)督跟進(jìn)，不斷加強(qiáng)對政策執(zhí)行情況、各項(xiàng)資金使用情況的的“無縫隙”審計(jì)監(jiān)管
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機(jī)制及縣局“2+3”市場檢查工作機(jī)制。二是認(rèn)真抓實(shí)證件管理工作。許可證監(jiān)管要嚴(yán)格依法依規(guī)，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)使用證件行為要及時反饋處理，各責(zé)任片區(qū)要轄區(qū)證件使用情況切實(shí)
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;全面深入演示了“APCD”工作法的操作技術(shù)路線和實(shí)踐運(yùn)用情況以及“四個步驟”相互間的關(guān)聯(lián)性和全面性，并提供了5個不同時間段的“APCD”工作法操作紙制文本，集中展示了工作法
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，進(jìn)一步提升了物流中心手持設(shè)備到貨確認(rèn)的準(zhǔn)確度，下一步，物流中心將繼續(xù)跟蹤升級后PDA設(shè)備的使用情況，并對設(shè)備出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄分析。
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記錄，保證食品加工過程的衛(wèi)生安全。
辦法要求食堂管理員每周核對一次食品食用情況、每月底對食堂當(dāng)月的物品采購成本和費(fèi)用收支情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總、審核，對物品進(jìn)行盤點(diǎn)。
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四是現(xiàn)狀清理到“點(diǎn)”。要求現(xiàn)狀清理必須到現(xiàn)場的每一個點(diǎn)，對每一個點(diǎn)的設(shè)施使用情況、管護(hù)情況、損毀情況實(shí)事求是的進(jìn)行登記。決不允許“走馬觀花”和“閉門造車”，確?，F(xiàn)狀
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，定期開展電梯維保工作，確保電梯安全運(yùn)行。
三是加強(qiáng)單位保安人員密切關(guān)注電梯使用情況，及時匯報(bào)電梯使用信息，確保在電梯出現(xiàn)緊急情況，
