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顧客，才能留住顧客，從而為提高店鋪競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)?！ ∥业牡赇佄挥谝粭l不太繁華的街道，雖然店面小、商品少，但生意卻還不錯(cuò)。究其原因，
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人才，引進(jìn)急需人才，留住一切人才。要更新觀念，創(chuàng)新機(jī)制，認(rèn)真制定和落實(shí)留住人才和引進(jìn)人才的各項(xiàng)政策。要構(gòu)建平臺(tái)，搭建舞臺(tái)
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的異議，這名顧客將會(huì)更加忠誠(chéng)。而低忠誠(chéng)度的顧客多不會(huì)投訴與抱怨，只會(huì)悄無(wú)聲息的一走了之。
??? 營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中有一個(gè)論點(diǎn)：開(kāi)發(fā)新顧客的成本是留住老顧客成本的6倍
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。恰到好處的音樂(lè)不僅能夠給顧客帶來(lái)身心的愉悅，而且還能促進(jìn)商品的銷(xiāo)售，反之亦然。但我們看看上面的這個(gè)案例，該老板不是用音樂(lè)來(lái)留住顧客，而是趕走顧客
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在政治上關(guān)心，為企業(yè)留住人才。在縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部選拔中，每三個(gè)后備干部中聘用員工不少于一人。三分之一以上的聘用工步入到縣級(jí)局（分公司）
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能留住因緊俏卷煙供應(yīng)不足所流失的消費(fèi)群體；二來(lái)通過(guò)與客戶經(jīng)理的交流溝通積極培育新品或替代品牌，從而打開(kāi)銷(xiāo)售局面實(shí)現(xiàn)收入的增長(zhǎng)。
案例：
順惠食品經(jīng)營(yíng)部
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;其實(shí)就是不斷的盈利、盈利、再盈利?？渴裁磳?shí)現(xiàn)持續(xù)的盈利？卷煙？非煙？促銷(xiāo)？其實(shí)這些都要有，最重要的就是如何幫助終端店主去留住或者
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種植和糧食生產(chǎn)的高質(zhì)量發(fā)展，凝心聚氣，把農(nóng)村的人才留住，助力鄉(xiāng)村振興發(fā)展?！辈苡栏Ｕf(shuō)。生態(tài)優(yōu)先 煙糧并舉9月15日，調(diào)研組來(lái)到大理市海西煙葉產(chǎn)業(yè)
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，留住了顧客的腳步?！薄皝?lái)喝茶吧！”漳州市薌城區(qū)北星工業(yè)園三村路的淑貞便利店店主鄭淑貞總是熱情地招呼著顧客。請(qǐng)顧客喝茶是她的經(jīng)營(yíng)“秘訣”。剛開(kāi)店時(shí)，鄭淑貞只
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鄉(xiāng)村振興，發(fā)展產(chǎn)業(yè)是為了留住人，讓群眾就近就業(yè)務(wù)工。圍繞“人”這個(gè)最重要的生產(chǎn)要素，除了煙農(nóng)，貴州煙區(qū)在煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)中著力培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)主體和服
