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;但是唐叔直面謝絕了。笑著說(shuō)：“我不會(huì)的，我能學(xué)會(huì)，在其位謀其事，這是我的職責(zé)，我能做好，你放心吧。”經(jīng)他手送上來(lái)
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監(jiān)管市場(chǎng)，幫扶小組精準(zhǔn)指導(dǎo)的重點(diǎn)。第三步，開(kāi)展訪后直面指導(dǎo)。根據(jù)訪銷結(jié)果，本著控大扶小原則，多種方式進(jìn)行個(gè)性化精準(zhǔn)指導(dǎo)，重點(diǎn)加大
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省產(chǎn)煙的銷售是我們面對(duì)的最直面的問(wèn)題，能不能綜合檔位級(jí)別設(shè)定一個(gè)指標(biāo)，讓客戶簡(jiǎn)單明了的接受，而現(xiàn)在檔位、級(jí)別、結(jié)構(gòu)都成為緊俏煙的獲得因素，客戶
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小組會(huì)，直面問(wèn)題，專題研究，主動(dòng)出擊，提出了“精挑細(xì)選、分層檢驗(yàn)、逐項(xiàng)審核、精益求精”的工作思路，即原料必須嚴(yán)格細(xì)致的進(jìn)行精準(zhǔn)化的挑選
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送上我們真誠(chéng)的贊美。如果顧客需要找一個(gè)人，傾訴煩心事的話，我們便是最好的聽(tīng)眾。當(dāng)顧客給我們各種挑刺時(shí)，即使心里不快，但也不能直面反駁。當(dāng)顧客說(shuō)我們
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，才可能煥發(fā)新的生機(jī)活力；以人為本、主動(dòng)作為，用大道理管住小道理，把小道理升華為大道理，直面挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確把握自身定位
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;便于引導(dǎo)我們宏觀決策思路上轉(zhuǎn)換思維，直面國(guó)際煙草巨頭的挑戰(zhàn)，盡量減少吸煙者吸食外煙。
控?zé)煴O(jiān)管策略亦有狹義和廣義之分。
狹義的控?zé)煴O(jiān)管策略的研究對(duì)象是經(jīng)營(yíng)人
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欠缺，從而使整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作沒(méi)有達(dá)到最優(yōu)。
三、奮蹄負(fù)重前行，走好卷煙營(yíng)銷健康之道
“亡羊補(bǔ)牢猶未晚”、“船到江心拋錨遲”，直面諸多問(wèn)題以及不盡
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引導(dǎo)客戶正視不足，直面缺陷是不可少的，也是必須的。
零售戶蔣金燕：我從事零售經(jīng)營(yíng)快十年了。我從當(dāng)初的一個(gè)門外人到如今在經(jīng)營(yíng)方面得心應(yīng)手，
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，卷煙商品陳列要直面消費(fèi)者且醒目，展示面要大，力求生動(dòng)美觀；重點(diǎn)突出原則，主推卷煙陳列一定要放在突出的位置，引起消費(fèi)者
