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的理論前提。
然而，在看到發(fā)展契機的同時，我們依然要冷靜的看待中支煙發(fā)展面臨的問題。
一是價格的局限是否可以打破？與細支煙的發(fā)展不同的是
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專賣的眼光看待問題，用市場專賣的思想解決問題。
第二、堅持底線思維
煙葉產(chǎn)量超出了計劃產(chǎn)量，會給煙葉庫存帶來壓力，影響到卷煙工業(yè)生產(chǎn)，
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兩個選擇：要么支持，要么反對。
如果我們來理性看待這些言論，它們都屬于“虛假的兩難境地”，只給出了極端選項，而忽視了這兩個極端
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人員明確要求，一是要嚴肅政治紀律，抓好思想工作，不信謠、不傳謠、不恐慌，正確看待疫情，堅決查處制造、傳播謠言，干擾防控
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變通的學(xué)習和改進。
如果立體的而不是平面的看待煙田，我們會發(fā)現(xiàn)煙壟和壟溝的空間差異是一個可以利用的生態(tài)位切入點。從理論上講完全可能定向植入有利于化解煙草連作障礙的多元化物種。找到
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也大有可為，以“煙草＋”來賦能農(nóng)村市場拓展。只要有了效率，就能夠保證可持續(xù)性。
在更大意義上，服務(wù)好農(nóng)村市場是中國煙草如何看待“下沉市場
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大家的態(tài)度，而是需要更加清醒和理性地看待與推動文明吸煙環(huán)境建設(shè)。
目前的問題，一個是熱衷于搞形式，把陣仗搞得很大，把聲勢搞得
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想法和初衷。
需要說一句：寬窄的轉(zhuǎn)化是相對的。我堅持把新聞評論作為一種新聞理想的愛好延續(xù)下去，無論外界如何看待，自我的堅持永遠是第一位的。在新聞評論中談
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細微處著手以至中至正的態(tài)度來看待天下萬物。這不僅描摹出了“天子”品牌“中正大氣、高瞻遠矚”的品牌性格，同時也傳遞出重慶中煙明晰大局、站位全局的戰(zhàn)略考量。
“天子”品牌文化的構(gòu)建熔煉
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的標準和監(jiān)管，其實更有利于這個產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
所以，面對兩部門的公告，電子煙企業(yè)都應(yīng)以更加長遠和更具大局的眼光來看待，并為此做出更具實效
