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管理的系統(tǒng)觀
觀點：我們不能只提問題，問題提出后，總要有個解決的辦法，總要有個突破口。通過這些課題的研究、帶動和引領(lǐng)，就能
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指出，市局（公司）扎實開展“三嚴(yán)三實”專題教育，積極轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)了工作突破口，呈現(xiàn)較好發(fā)展態(tài)勢。一是抓基層打基礎(chǔ)工作
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“疑難結(jié)癥病因”、抓突破口，著力念好“山字經(jīng)”，緊緊抓住山區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)“形散而神不散”“減工、降本、提質(zhì)、增效”這一“神”，徹底解決了山區(qū)煙農(nóng)煙田、煙水、煙
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卷煙經(jīng)營能力提升的突破口，使客戶做到主動進(jìn)行品牌代替、推薦的習(xí)慣，達(dá)到提升客戶盈利的目的。
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，尋求涉煙違法案件突破口。
三是鞏固提升作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，遵守行業(yè)的各項規(guī)章制度，自覺遵守中央“八項規(guī)定”，堅決抵制“四風(fēng)”不良習(xí)氣
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產(chǎn)業(yè)特色。充分發(fā)揮地理資源優(yōu)勢，以發(fā)展烤煙特色產(chǎn)業(yè)為精準(zhǔn)扶貧突破口，以穩(wěn)定、壯大煙葉種植面積為主攻方向，著力打造臘乙和牯牛至水洋兩個煙葉種植核心片區(qū)。現(xiàn)在
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，優(yōu)化客我關(guān)系。
一是優(yōu)化一個流程。圍繞新常態(tài)下卷煙營銷工作重點，找準(zhǔn)市場、客戶、品牌三個維度的關(guān)鍵點和突破口，全面梳理客戶經(jīng)理工作內(nèi)容，優(yōu)化
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員工素質(zhì)全面提升。
二是優(yōu)化庫存，提高經(jīng)濟(jì)運行水平。以現(xiàn)代終端建設(shè)“大干100天”工作為突破口，制定印發(fā)了《調(diào)整市場狀態(tài)專項工作實施方案》，從提升客戶經(jīng)營能力
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，時間、精力要充分保障，想方設(shè)法尋求突破口，死盯確定的點開展工作，盡全局之力攻堅克難，嚴(yán)厲整治非法販銷行為。二是高壓整治無證經(jīng)營。要在
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，摸清群眾困難和問題，摸清群眾的意見建議，找準(zhǔn)突破口，切入點，切實為群眾解決實實在在的問題和困難，不準(zhǔn)敷衍塞責(zé)，
