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市場(chǎng)調(diào)研。盤(pán)點(diǎn)零售客戶卷煙庫(kù)存，詳細(xì)了解市場(chǎng)價(jià)格、卷煙銷(xiāo)售、明碼標(biāo)價(jià)、品牌上柜和市場(chǎng)需求等情況，分析卷煙銷(xiāo)售形勢(shì)，為卷煙營(yíng)銷(xiāo)策略提供參考依據(jù)。
二是注重經(jīng)營(yíng)
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一線的網(wǎng)格人員表示了親切的慰問(wèn)，對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)要求：
一要切實(shí)宣傳好策略，跳出圈子看自身，打好今年卷煙銷(xiāo)售攻堅(jiān)戰(zhàn)；
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，堅(jiān)決抵制、糾正各類不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，提高規(guī)范經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)意識(shí)。
二是優(yōu)化供貨策略。關(guān)注卷煙訂單滿足率和市場(chǎng)價(jià)格，合理控制投放標(biāo)準(zhǔn)，保持總量、價(jià)類
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二是優(yōu)化供貨策略。關(guān)注卷煙訂單滿足率和市場(chǎng)價(jià)格，合理控制投放標(biāo)準(zhǔn)，保持總量、價(jià)類、品規(guī)的供需動(dòng)態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量的平穩(wěn)發(fā)展。
三是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管
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展17場(chǎng)次，一是培訓(xùn)零售戶如何作銷(xiāo)售分析，全面了解自身銷(xiāo)售情況；二是分析春節(jié)前后貨源投放策略，培訓(xùn)零售戶如何結(jié)合貨源投放策略做好購(gòu)進(jìn)卷煙計(jì)劃
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，建議營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)調(diào)整銷(xiāo)售策略。
三是建立違法大戶監(jiān)管臺(tái)賬，掌握違法大戶的卷煙經(jīng)營(yíng)情況，防范出現(xiàn)賣(mài)大戶行為。
四是建立重點(diǎn)關(guān)注品牌監(jiān)管臺(tái)賬，對(duì)外
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。將與客戶展開(kāi)面對(duì)面交流和溝通作為走訪調(diào)研的主要形式，提前告知零售客戶“兩節(jié)”期間卷煙訂貨時(shí)間安排和貨源供應(yīng)策略，結(jié)合客戶歷史卷煙銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、合理庫(kù)存水平和當(dāng)前庫(kù)存等情況
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的客戶召開(kāi)特殊業(yè)態(tài)座談會(huì)。
會(huì)上，縣局分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)宣傳了煙草專賣(mài)法律法規(guī)、特殊業(yè)態(tài)營(yíng)銷(xiāo)策略以及假冒偽劣卷煙的危害，并聽(tīng)取了客戶對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策略的意見(jiàn)建議，最后對(duì)
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列為自查工作重點(diǎn)對(duì)象，通過(guò)詳細(xì)摸排，建立“天價(jià)煙”治理重點(diǎn)監(jiān)管客戶臺(tái)賬?！ ?
講策略，持續(xù)治。制定客戶高價(jià)煙購(gòu)進(jìn)明細(xì)表及掛片人員表，同時(shí)
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異動(dòng)。結(jié)合當(dāng)前卷煙貨源供應(yīng)策略，分析存在異動(dòng)的可能性，重點(diǎn)調(diào)研金圣品牌和貨源供應(yīng)策略中停供或限供品牌的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，把握轄區(qū)品牌動(dòng)向、銷(xiāo)售異動(dòng)等信息
