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不利于重點(diǎn)品牌的成長(zhǎng)。
第三、切實(shí)增強(qiáng)基礎(chǔ)管理力度，提升內(nèi)部監(jiān)管水平。
“進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，全面抓好‘兩項(xiàng)工作’落實(shí)
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;確保煙株正常落黃。
三要加強(qiáng)烘烤管理。要全面推行以點(diǎn)帶面、以一帶十的科學(xué)烘烤網(wǎng)絡(luò)化管理模式，加大臥式密集烤房的建設(shè)管理力度，完善配套管理辦法，抓好煙葉
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明碼標(biāo)價(jià)工作，維護(hù)價(jià)格穩(wěn)定。加強(qiáng)對(duì)零售戶(hù)的卷煙出樣規(guī)范化的管理力度，逐步提高零售戶(hù)維護(hù)明碼標(biāo)價(jià)的意識(shí)，嚴(yán)格做到明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)。首先要求“三員”對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行
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。特別是要在全力做好兩節(jié)期間卷煙銷(xiāo)售的同時(shí)，還要切實(shí)加大專(zhuān)賣(mài)管理力度，著力提升專(zhuān)賣(mài)管理人員的工作熱情積極性。我們知道，隨著兩節(jié)卷煙消費(fèi)需求量的大幅度增加
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和職工思想狀況，有的放矢，制定可行方案，應(yīng)用科學(xué)的管理手段，加大黨的
管理力度，幫助干部職工認(rèn)清形勢(shì)、了解政策、轉(zhuǎn)變觀念、理順?biāo)枷?/div>
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樹(shù)立“安全至上、生命第一”的觀念。要進(jìn)一步落實(shí)安全工作責(zé)任，加大安全管理力度。節(jié)日前期，各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)，對(duì)所屬單位、部門(mén)開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，
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協(xié)議，加大價(jià)格管理力度，實(shí)施嚴(yán)格的銷(xiāo)售渠道管理是雙方合作的保障。商業(yè)企業(yè)與零售客戶(hù)在簽訂價(jià)格協(xié)議，包括商業(yè)企業(yè)的供貨價(jià)、零售客戶(hù)應(yīng)遵循的指導(dǎo)售價(jià)（
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員工簽訂了責(zé)任書(shū)，這樣將安全工作層層落實(shí)，作為一項(xiàng)考核的硬指標(biāo)納入到責(zé)任狀中，加大了安全管理力度。通過(guò)大家的齊抓共管，車(chē)間3年來(lái)安全事故首次實(shí)現(xiàn)
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;進(jìn)一步提升零售戶(hù)對(duì)公司的忠誠(chéng)度和企業(yè)的整體形象。
5、合理規(guī)劃零售經(jīng)營(yíng)店布局，加大市場(chǎng)規(guī)范管理力度
在卷煙零售店的合理布局上，嚴(yán)格按照合理布局規(guī)劃
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3、在卷煙銷(xiāo)售的監(jiān)督管理方面管理力度不夠，特別是一些較偏遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)戶(hù)，缺少溝通和監(jiān)管。一是使一些專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)宣傳得不到全面的落實(shí)；二是信息反饋不及時(shí)使
