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優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，防范資金風(fēng)險。三要完善市場經(jīng)營機(jī)制。堅持“法治化、市場化、公司化、專業(yè)化”發(fā)展理念，深化提升經(jīng)營管理措施，持續(xù)完善考核評價體系，倒
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的有利時機(jī)，督促煙農(nóng)分類落實(shí)落細(xì)中耕管理措施，抓好烤煙破膜提溝培土、除草施肥助長、統(tǒng)防統(tǒng)治防病等工作，加強(qiáng)烤煙中耕管理的指導(dǎo)工作，引導(dǎo)群眾及時施肥
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;廬豐畬族鄉(xiāng)豐康村煙農(nóng)藍(lán)小強(qiáng)深有體會，“稻草回田改良土壤，優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥用量逐年增多，大田管理環(huán)節(jié)各種綠色生態(tài)管理措施齊上陣，煙草公司扶持回收廢舊
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;嚴(yán)格追究責(zé)任，確保管理措施落實(shí)到位。
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前往育苗工廠實(shí)地調(diào)研，與種植大戶、煙農(nóng)在田間或家中座談交流。當(dāng)煙田遭遇旱情和冰雹災(zāi)害時，及時與技術(shù)人員商討大田管理措施；當(dāng)出現(xiàn)早花和病害時，分析原因并
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;又要處在“環(huán)保值”。經(jīng)過多次工藝質(zhì)量寫實(shí)驗(yàn)證，優(yōu)化節(jié)能精細(xì)化管理措施，他們探索實(shí)施了車間“智慧空調(diào)”運(yùn)行模式。卷包中班生產(chǎn)結(jié)束后，早班8臺只運(yùn)行2臺。僅這一
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、數(shù)字化的方向發(fā)展。通過數(shù)字化生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理、智能營銷與服務(wù)、數(shù)字化產(chǎn)品創(chuàng)新、健康管理與智能監(jiān)測以及數(shù)據(jù)安全與合規(guī)管理等措施，煙草企業(yè)可以不斷提升競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
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說煙苗現(xiàn)已進(jìn)入“兩控三防”管理的關(guān)鍵期，所謂的“兩控”是指控溫和控濕，“三防”是防病、防蟲和防綠藻，盡管苗床管理措施他早已爛熟于心，但他每時每刻
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當(dāng)前的生長情況，向煙農(nóng)詳細(xì)講解煙苗引苗后如何做好追肥、中耕等工作，加強(qiáng)相應(yīng)的田間管理措施，保障煙苗良好的生長發(fā)育?！绑@蟄剛過，天氣晴朗
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到位，用電、用氣、電器線路是否規(guī)范等情況進(jìn)行檢查，對易燃可燃物品、設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況、安全管理措施、人員安全意識等全面排查，并抽查干部職工消防安全知識和消防安全
