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”管理方式打造出為民服務(wù)連心橋星火服務(wù)特色品牌，成為上栗客戶優(yōu)質(zhì)全能的“店管家”。“三式”管理 提升星火服務(wù)質(zhì)效為規(guī)范服務(wù)行為、凸顯服務(wù)特色、提升服務(wù)成效，上栗煙草創(chuàng)新性地提出
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，以管理提升、模式優(yōu)化等推動多維度轉(zhuǎn)型升級，行業(yè)物流大有可為。要深度應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，推動智慧物流試點成果落地推廣，全力推進全國統(tǒng)一煙草物流管控系統(tǒng)
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”，持續(xù)推進技術(shù)融合、業(yè)務(wù)融合、數(shù)據(jù)融合，為生產(chǎn)制造添“智”、管理提升加“數(shù)”，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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;切實提高全員社會責(zé)任感、參與感。2023年，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司郴州卷煙廠緊緊圍繞湖南中煙“雙新一體”發(fā)展戰(zhàn)略和管理提升規(guī)劃，深入研究以數(shù)字化、智能化為精益生產(chǎn)、質(zhì)量
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、順序錯亂以及蓋章缺失等問題。前端的采購流程變化，激發(fā)后端規(guī)范管理提升。2022年，該局以采購項目規(guī)范管理為切入點，創(chuàng)新搭建采購項目規(guī)范管理工作平臺
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的行動中，涵蓋了對消費者的體驗提升、服務(wù)提升、管理提升，體現(xiàn)在為消費者提供商品以外的增值服務(wù)，真正實現(xiàn)以“人”為本。畢竟顧客是上帝，大家哄都來
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、夯實基礎(chǔ)管理、提升卷煙制造水平為目標(biāo)，致力狠抓落實，創(chuàng)新工作。調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，努力把企業(yè)建設(shè)成為管理嚴(yán)謹(jǐn)、設(shè)備精良、品質(zhì)優(yōu)秀、效率快捷、工藝獨特
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“黃山”品牌“雙占位”“雙升級”戰(zhàn)略目標(biāo)，全面優(yōu)化完善生產(chǎn)布局，著力打造“智能制造”新工廠，在卷煙制造、管理提升、創(chuàng)新驅(qū)動、企業(yè)文化、隊伍建設(shè)等方面取得了積極
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，2022年人均配送效率同比提升7.04%，行業(yè)排名前進6位；全省送貨響應(yīng)時間23.56小時，同比縮短11.33%……一批數(shù)字化成果有效助力物流管理
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未來 向新而行隨著數(shù)智動力建設(shè)持續(xù)深入，越來越多的青年職工走進創(chuàng)客空間，積極推進技術(shù)融合、業(yè)務(wù)融合、數(shù)據(jù)融合，持續(xù)為生產(chǎn)制造添“智”、管理提升加“數(shù)
