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青年員工在基層的培養(yǎng)鍛煉，在尊重青年員工個(gè)人成長(zhǎng)需求的同時(shí)提升其職業(yè)素養(yǎng)，最終實(shí)現(xiàn)青年員工與集團(tuán)共同成長(zhǎng)。上述培養(yǎng)管理方式在實(shí)際運(yùn)行過程中取得了明顯的成效，為
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，技術(shù)引進(jìn)必須與管理方式、設(shè)計(jì)理念、制造文化的提升同步，只有這樣，才能保證合作的持續(xù)推進(jìn)。為此，秦皇島煙機(jī)公司逐步細(xì)化虹霓公司的各項(xiàng)技術(shù)、管理
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，能夠改善傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理方式。多元化企業(yè)應(yīng)結(jié)合著現(xiàn)代信息技術(shù)，做好結(jié)合文章，使得經(jīng)營(yíng)管理能夠乘上信息化的翅膀，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理上水平，切不可忽視
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其它卷煙零售戶的利益。
（二）易造成店與店之間串貨。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，由于所處的地理位置不同、經(jīng)營(yíng)者管理方式不同、經(jīng)營(yíng)能力不同、消費(fèi)群體不同，
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;按照“誰(shuí)審批、誰(shuí)監(jiān)管”原則，把管理方式由事前審批為主向事中、事后監(jiān)管為主轉(zhuǎn)變，形成許可審批部門與監(jiān)管部門各司其責(zé)、相互配合、齊抓共管的工作機(jī)制及責(zé)任體系。
5.應(yīng)當(dāng)
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形成，管理方式和服務(wù)方式逐步發(fā)生變化，在煙站與煙農(nóng)之間凸顯出煙農(nóng)專業(yè)合作社這一新的組織。在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)深入推進(jìn)的形勢(shì)下，如何處理好煙站與合作社的關(guān)系
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）不斷創(chuàng)新管理方式，提高為離退休人員服務(wù)的能力。首先是負(fù)責(zé)離退休人員的工作者要提高自身的思想理論水平。離退休人員，特別是老干部長(zhǎng)期受黨的教育，往往具有較高
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的“熱門話題”、“管理之聲”等等，不失為一種參與激勵(lì)的管理方式。
八是情感激勵(lì)。煙草企業(yè)要以“情”動(dòng)人。漢明帝劉莊，下令在南宮云臺(tái)上為功臣畫像。當(dāng)時(shí)被畫在云臺(tái)上的有太傅
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，繼而為卷煙客戶理性引導(dǎo)，促進(jìn)客戶盈利水平不斷增長(zhǎng)，客戶是明白人，上級(jí)局考核組領(lǐng)導(dǎo)更是明白人。
三是創(chuàng)新管理方式。煙草公司考核客戶經(jīng)理卷煙
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有效的管理方式，充分利用零售商協(xié)會(huì)、相關(guān)自律小組等，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，形成更加穩(wěn)固的批零聯(lián)盟，以誠(chéng)信機(jī)制的不斷完善，迎接大數(shù)
