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、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、基礎(chǔ)管理5個(gè)方面的實(shí)施意見(jiàn)；11個(gè)“配套政策措施文件”，即煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙葉基地建設(shè)和資源配置方式改革、特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)、卷煙計(jì)劃管理方式調(diào)整
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，從粗放性管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變。真正使煙草基層站組這個(gè)“細(xì)胞“充滿活力。
長(zhǎng)期以來(lái)，煙草行業(yè)在基層站組建設(shè)上花了大量的心血，但是依然采用簡(jiǎn)單的以考核為主的管理方式
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性教育、搞好煙農(nóng)隊(duì)伍的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，篩選鐵桿煙農(nóng)，發(fā)展職業(yè)煙農(nóng)，培養(yǎng)新型煙農(nóng)，引導(dǎo)教育煙農(nóng)摒棄傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式，當(dāng)作一項(xiàng)
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創(chuàng)新?！崩顜浫A介紹，“積分管理推廣后，我們進(jìn)一步探索積分與企業(yè)發(fā)展、部門(mén)進(jìn)步和個(gè)人成長(zhǎng)之間的契合點(diǎn)，優(yōu)化管理方式和結(jié)果應(yīng)用?！狈e分管理貼合實(shí)際。在黨員自評(píng)
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資源要素?cái)?shù)字化、操作過(guò)程精準(zhǔn)化，促進(jìn)管理方式轉(zhuǎn)型，推動(dòng)全省煙葉生產(chǎn)管理更加高效、規(guī)范、便捷。2018年，在煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)信息化管理基礎(chǔ)上，自主研發(fā)
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推進(jìn)精益管理，正是始于物流戰(zhàn)線。2012年，物流戰(zhàn)線在行業(yè)層面系統(tǒng)性引入精益管理方式。同年，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局印發(fā)開(kāi)展精益物流工作的指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)全行
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客戶服務(wù)到滿足消費(fèi)，每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)都充斥著大量的行政管理行為和模式。當(dāng)我們習(xí)慣了由上至下的管理方式后，一旦需要從需求端、從消費(fèi)端來(lái)思考問(wèn)題時(shí)就會(huì)出現(xiàn)辦法不多、南轅北轍
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才參與科研項(xiàng)目提供路徑；優(yōu)化科技項(xiàng)目組織管理方式，實(shí)施揭榜掛帥新機(jī)制。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022年全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)科技計(jì)劃立項(xiàng)數(shù)比上年增長(zhǎng)了250%。在“人才為本
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，加快推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，管理方式由分散型向集中型、統(tǒng)一型轉(zhuǎn)變。今年3月，許昌卷煙廠積極組織形式多樣的公益活動(dòng)，推動(dòng)學(xué)習(xí)
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決策分析、向下指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)作業(yè)，驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、管理方式、決策方式轉(zhuǎn)型升級(jí)。夯實(shí)數(shù)字底座是基礎(chǔ)。聚力構(gòu)建“新基建”，由“平臺(tái)+應(yīng)用”的模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸破脚_(tái)+
