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提升卷煙市場監(jiān)管力。
一是管理模式信息化。會寧縣局充分利用內(nèi)部監(jiān)督管理部門信息化、數(shù)據(jù)化優(yōu)勢，加強(qiáng)對卷煙訂單采集分析，及時(shí)篩查異常零售客戶，及時(shí)掌握制售
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過程中遇到的難點(diǎn)瓶頸問題、工作過程中質(zhì)量和效率的改善，積極摸索、提煉出具有特色的精益管理模式。
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，進(jìn)一步完善物流管理模式，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。同時(shí)，進(jìn)一步健全工作機(jī)制，加強(qiáng)痕跡化管理，每日收車后駕駛?cè)藛T填寫當(dāng)日送貨公里數(shù)
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煙葉生產(chǎn)規(guī)?；峁┝肆己玫闹?。項(xiàng)目管護(hù)工作取得積極進(jìn)展，各煙區(qū)通過產(chǎn)權(quán)歸屬調(diào)整、項(xiàng)目確權(quán)試點(diǎn)、管理模式創(chuàng)新、定期開展巡查等，進(jìn)一步提升了項(xiàng)目完好率和利用率。項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合相關(guān)
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;公司）主要從三方面強(qiáng)化辦事公開民主管理與業(yè)務(wù)工作的深度融合。首先，因地制宜，完善公開目錄管理模式。形成了以公開總表、項(xiàng)目清單和環(huán)節(jié)清單為架構(gòu)的公開目錄
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零售戶在持證期間，其守法情況、經(jīng)營能力以及周邊環(huán)境的變化進(jìn)行全面了解，形成許可證動態(tài)管理模式。對于不遵守相關(guān)規(guī)定、違規(guī)經(jīng)營的零售戶，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)的措施
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;羅湖控?zé)煿ぷ鲗⒓訌?qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域的巡查，部門聯(lián)合執(zhí)法開展控?zé)焾?zhí)法專項(xiàng)行動，并積極探討有效的控?zé)?em class="term">管理模式。
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的適用范圍為劃分標(biāo)準(zhǔn)，工廠精益改善項(xiàng)目實(shí)行三級管理模式，同時(shí)鼓勵在總結(jié)成果內(nèi)容時(shí)語言精煉、準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出，鼓勵采用標(biāo)準(zhǔn)、辦法、預(yù)案、管理方案等方式對成果進(jìn)行固化
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于工作過程中質(zhì)量和效率的改善，消除企業(yè)管理各環(huán)節(jié)中存在的浪費(fèi)，積極摸索和推進(jìn)適合本單位的精益管理模式。
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理念引入財(cái)務(wù)工作中，盡快適應(yīng)“七分管理，三分帳”的新型財(cái)務(wù)管理模式。同時(shí)，通過分析整理財(cái)務(wù)綜合數(shù)據(jù)，提出對企業(yè)經(jīng)營管理有建設(shè)性建議，
