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和主要問題，以卷煙營銷市場化取向改革試點(diǎn)工作為契機(jī)，改革批零交易管理模式，積極組織適銷貨源，滿足市場需求；主動順應(yīng)消費(fèi)變化
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，切實維護(hù)計劃嚴(yán)肅性。
做實管理，規(guī)范簽訂種植合同。全面推行“二代身份證電子識別+煙農(nóng)面簽+資金在線支付”的合同管理模式，加強(qiáng)合同管理
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、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督三位一體管理模式探索》、審計科牽頭的《創(chuàng)新審計方式與提高審計成果利用率的思考》分別榮獲優(yōu)秀獎。
下一步，該廠將嚴(yán)格落實廠二屆二次職工代表大會暨2016年廠長工作報告要求
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線，創(chuàng)新班組“網(wǎng)格化”管理模式，導(dǎo)入精益工具并拓展信息化平臺功能需求，建立以卷包需求為導(dǎo)向的快速響應(yīng)機(jī)制。
二是完善過程質(zhì)量管控體系，實施“精益質(zhì)量
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領(lǐng)先水平。
“五個重點(diǎn)領(lǐng)域”分別是：一是集中精力推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型。加快信息化職能從服務(wù)向支撐再向引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變，驅(qū)動互聯(lián)網(wǎng)時代的管理模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。二是集中精力推進(jìn)營銷
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，必須不失時機(jī)、一鼓作氣地推進(jìn)重要領(lǐng)域改革和企業(yè)管理模式創(chuàng)新。必須做到定力要強(qiáng)，定位要高，行動要快。二是找準(zhǔn)支點(diǎn)，即是“互聯(lián)網(wǎng)＋浙煙專賣商業(yè)
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;在堅持推廣成熟技術(shù)的同時，關(guān)注生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，特別是對合作社建設(shè)、專業(yè)化育苗管理模式、合理施肥、集中移栽期、病蟲害防治、成熟采收、專業(yè)化烘烤環(huán)節(jié)今年要有新的突破
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。結(jié)合滿意度調(diào)查結(jié)果和主要問題，以卷煙營銷市場化取向改革試點(diǎn)為契機(jī)，改革批零交易管理模式，積極組織適銷貨源，滿足市場需求；主動順應(yīng)
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了“崗位靠競爭、薪酬憑績效”的管理模式，為優(yōu)秀人才脫穎而出提供了契機(jī)，為人才成長搭建起了公平競爭的平臺，使煙葉隊伍進(jìn)一步得到進(jìn)一步優(yōu)化，干事創(chuàng)業(yè)
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具體意見。
黔南州局（公司）介紹了“貴煙”惠水基地單元建設(shè)情況，以及在國家局計劃調(diào)控下該單元下一步的工作規(guī)劃；提出了黔南生態(tài)煙“165”技術(shù)管理模式
