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的梯次遞進(jìn)創(chuàng)優(yōu)模式，按照PDCA的管理流程持續(xù)改進(jìn)，形成科學(xué)有效的管理體系，把基層所隊(duì)建設(shè)成為學(xué)習(xí)力、文化力、競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
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。
獨(dú)立質(zhì)檢部
降低退貨率
與上述提到的隔離出來(lái)的訂單室類(lèi)似，在凡客誠(chéng)品的庫(kù)房，還有一個(gè)更加獨(dú)立的小屋，那就是質(zhì)檢部。因?yàn)橛唵问沂钦麄€(gè)庫(kù)房管理的流程
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，著重加強(qiáng)資金管理、現(xiàn)代物流、客戶(hù)管理等信息化建設(shè)，在零售終端方面加強(qiáng)電子商務(wù)等工作研究；以信息化促進(jìn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，把質(zhì)量管理流程制度和標(biāo)準(zhǔn)固化到
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，按照“一案一檔”的原則進(jìn)行登記，分類(lèi)保管。涉案財(cái)物的出庫(kù)流程涉及的主要還是出庫(kù)數(shù)量、品種等的清點(diǎn)工作，出庫(kù)的同時(shí)要及時(shí)入賬。檔案管理流程主要就是要求專(zhuān)職管理員
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華說(shuō)：“下一步，我們將以打造團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)
管理、
流程改造、環(huán)境優(yōu)化四項(xiàng)系統(tǒng)工程為契機(jī)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展?！?/div>
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;統(tǒng)一到產(chǎn)品質(zhì)量的管理上，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和工作效益。因此，管理標(biāo)準(zhǔn)成為輔佐技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工具。各卷煙企業(yè)要進(jìn)一步梳理和規(guī)范各項(xiàng)管理流程，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系
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基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)；2010年，提出“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的“五化”目標(biāo)；2011年，圍繞管理體系“五化
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工作守則、財(cái)務(wù)管理辦法、管理流程等各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范化管理；其次是要求所抽調(diào)的人員與原單位工作完全脫鉤、服從工程建設(shè)管理局的管理，常務(wù)副
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;缺乏對(duì)運(yùn)行維護(hù)工作的規(guī)范性管理.網(wǎng)絡(luò)管理員的服務(wù)不能量化和統(tǒng)計(jì)，最多只有一些基本的手工管理流程，而且只能以文件的形式對(duì)流程進(jìn)行規(guī)范，這些流程沒(méi)有相應(yīng)的技術(shù)設(shè)施
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管理水平明顯提升。全市精簡(jiǎn)送貨車(chē)13輛，每周送貨里程減少2331公里，單車(chē)裝載量提高17件，分揀誤差率降低65%?！? 活力——嚴(yán)格的績(jī)效考核。加強(qiáng)管理流程
