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，確保進(jìn)度。生產(chǎn)管理科、設(shè)備科等部門(mén)與各車(chē)間相互溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌設(shè)備檢修保養(yǎng)、熏蒸殺蟲(chóng)、新設(shè)備調(diào)試等工作。制定項(xiàng)目實(shí)施和備件材料計(jì)劃，從根本上保證各項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
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經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)；六是內(nèi)部管理科學(xué)有效；七是企業(yè)文化特色鮮明；八是創(chuàng)建活動(dòng)有聲有色；九是領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力。
《方案》附有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃及
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企業(yè)管理科召集了各科室車(chē)間全體兼職信息成員，在辦公大樓二樓進(jìn)行了操作系統(tǒng)安全設(shè)置知識(shí)培訓(xùn)。
會(huì)后，檢查小組還詳細(xì)檢查了全廠信息安全各項(xiàng)管理制度，安全防護(hù)措施
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各歸口管理部門(mén)對(duì)現(xiàn)階段的自查工作開(kāi)展情況進(jìn)行梳理和總結(jié)，財(cái)務(wù)管理科在確定各歸口管理部門(mén)聯(lián)系人及聯(lián)系方式的基礎(chǔ)上設(shè)立了全面審計(jì)QQ群組，建立了健全的自查工作聯(lián)系機(jī)制
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）專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理科、卷煙市場(chǎng)部、卷煙物流中心、片區(qū)專(zhuān)賣(mài)稽查中隊(duì)全體人員參加了會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
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管理工作，讓每一位員工明確日常工作中出現(xiàn)的節(jié)電行為，使節(jié)電管理科學(xué)化、制度化。
四是加強(qiáng)高能耗設(shè)備的運(yùn)行管理。合理使用高能耗設(shè)備，及時(shí)把握開(kāi)停機(jī)時(shí)間。尤其是做好
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監(jiān)督管理科科長(zhǎng)（稽查支隊(duì)支隊(duì)長(zhǎng)）柴寶玉和營(yíng)銷(xiāo)中心主任江偉應(yīng)邀參加會(huì)議，并對(duì)都昌誠(chéng)信小組建設(shè)和“三增“工作進(jìn)行指導(dǎo)。
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）分管安全工作副經(jīng)理，安全管理科負(fù)責(zé)人、安全員、駕駛員參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)會(huì)從車(chē)輛維護(hù)、保養(yǎng)、日常檢查、雷雨惡劣氣候行車(chē)安全，山區(qū)道路交通條件、安全駕駛
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四是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高管理素質(zhì)。設(shè)備管理科人員及重要部門(mén)兼職管理人員每年都要接受特種設(shè)備法律法規(guī)及管理知識(shí)等培訓(xùn)，及時(shí)了解國(guó)家對(duì)其法律法規(guī)修訂更新
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）王耀奇副經(jīng)理、品牌管理科科長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)中心主任、副主任及各縣區(qū)營(yíng)銷(xiāo)部市場(chǎng)經(jīng)理等有關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由營(yíng)銷(xiāo)中心主任主持。
會(huì)議聽(tīng)取了各縣區(qū)營(yíng)銷(xiāo)部市場(chǎng)經(jīng)理對(duì)知名品牌宣傳、婚慶和社會(huì)團(tuán)體消費(fèi)市場(chǎng)
