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的老板Ole Larsen）決定建立自己的煙斗工坊，就在店鋪的隔壁房間里。工坊最初的管理者是Sven Knudsen，但是他很快就辭職去做自己的品牌煙斗
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管理者的責(zé)任也作出規(guī)定。若要條例不成為“一紙空文”，既要敢對違反規(guī)定的煙民開出罰單，也要敢對執(zhí)行不力的部門開出“罰單”。
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物流作業(yè)由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。隨著自動化裝備和信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，物流人員將不再以體力勞動者為主，而是以專業(yè)的技術(shù)人員、管理者為主。二是物流管理由作業(yè)執(zhí)行型向?qū)嶓w
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,更好地優(yōu)化機(jī)械性能,為下步機(jī)械化作業(yè)宣傳造勢,真正讓農(nóng)民從繁雜的農(nóng)業(yè)事項(xiàng)中解脫出來,成為老板,成為農(nóng)田經(jīng)營的管理者。丹水鎮(zhèn)農(nóng)戶王隨華談及機(jī)械化作業(yè)帶來的變化,異常興奮地說道:“以前種地,是拼力氣,盡管
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我也毅然踏上了經(jīng)營雪茄的新征程?！瘪樑嘟榻B起自己經(jīng)營雪茄的心路歷程。從卷煙到民宿，再到雪茄，駱培的創(chuàng)業(yè)之路歷經(jīng)了10個春秋，而她也漸漸從經(jīng)營者轉(zhuǎn)型為管理者
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，履行控制吸煙義務(wù)?！掇k法》明確規(guī)定了禁止吸煙場所經(jīng)營者、管理者的職責(zé)：包括建立管理制度，設(shè)置明顯的禁止吸煙標(biāo)志、公示監(jiān)督投訴電話，不在禁止吸煙場所放置煙具
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能力提升培養(yǎng)機(jī)制。以班組長及青年員工為對象，采取統(tǒng)籌管理、重點(diǎn)攻關(guān)、分步實(shí)施、長效推進(jìn)的培養(yǎng)模式，搭建內(nèi)外培訓(xùn)管理體系，搭建管理者與班組長、青年員工零距離服務(wù)
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活動以來，該局持續(xù)深化“放管服”改革，提高政務(wù)服務(wù)效能，積極轉(zhuǎn)變工作方式，明確“既是管理者、更是服務(wù)者”的工作職能，立足解決辦事
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，餐廳都可以設(shè)為吸煙點(diǎn)嗎？并不！根據(jù)最新版《深圳控?zé)煑l例》——第九條 場所經(jīng)營者或者管理者設(shè)置吸煙點(diǎn)應(yīng)當(dāng)符合下列條件：（一
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1日起施行的《杭州市公共場所控制吸煙條例》第五條和第十二條規(guī)定：體育健身場館、演出場所的室外觀眾座席和比賽、健身、演出區(qū)域禁止吸煙。該場所經(jīng)營者或者管理者應(yīng)勸阻吸煙者吸煙或者勸其離開該場
