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培訓(xùn)，增強(qiáng)他們自我發(fā)展、自我完善能力。
二是加強(qiáng)引導(dǎo)，增強(qiáng)合作社管理能力。該縣局積極發(fā)揮煙草部門(mén)服務(wù)引導(dǎo)作用，指導(dǎo)煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社在機(jī)制完善和運(yùn)行保障上下
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，增強(qiáng)合作社管理能力。該縣積極發(fā)揮煙草部門(mén)服務(wù)引導(dǎo)作用，指導(dǎo)煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社在機(jī)制完善和運(yùn)行保障上下功夫。首先，幫助指導(dǎo)合作社制定完善好章程，
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基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)創(chuàng)新活力，全面提升科學(xué)發(fā)展能力；三是要健全完善制度、推進(jìn)民主管理、加大公開(kāi)力度、嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)督，全面提升規(guī)范管理能力；四是要強(qiáng)
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的深入開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的隊(duì)伍基礎(chǔ)。二是實(shí)施“營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍優(yōu)化工程”。根據(jù)人員的業(yè)務(wù)和管理能力的差異性，對(duì)部分管理崗位進(jìn)行了調(diào)整，營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)路由原來(lái)的57條線(xiàn)路，精簡(jiǎn)到40
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、改造自己、超越自己，尋求解決短板和瓶頸的途徑、辦法，全面提升發(fā)展能力；提升服務(wù)能力；提升管理能力。借鑒好的做法，尋找新的信心
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;而不是由專(zhuān)業(yè)的管理人才擔(dān)當(dāng)，管理能力較弱，組織結(jié)構(gòu)松散；合作社成員對(duì)模式的質(zhì)疑、信心不足、責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致許多技術(shù)措施難于落實(shí)到位。
威脅
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，規(guī)范市場(chǎng)秩序。四是全面加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)。以繼續(xù)推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)管理員技能鑒定工作為抓手，努力提高專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)管理能力，促進(jìn)依法行政、文明執(zhí)法能力
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”等一系列活動(dòng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，努力使思想認(rèn)識(shí)、工作效率和工作質(zhì)量、管理能力、執(zhí)行力得到進(jìn)一步提高。
（三）忠于企業(yè)
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依法行政觀念和行政管理能力，提高專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員依法行政的管理水平，從而實(shí)現(xiàn)了證件管理標(biāo)準(zhǔn)化之目的；七要高度重視，明確專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督信息系統(tǒng)培訓(xùn)的目的
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開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)工作要求，動(dòng)員各級(jí)各部門(mén)進(jìn)一步明確安全管理職責(zé)和任務(wù)，提升安全管理能力和水平，為確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。市局
