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了有效突破；三是增強(qiáng)基層管理能力，通過典型示范，分類指導(dǎo)，帶動了營銷部創(chuàng)優(yōu)工作全面提升，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平提升；四是增強(qiáng)
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煙違法線索轉(zhuǎn)給行動大隊，由行動大隊擔(dān)綱挖掘鏟除任務(wù)，點(diǎn)線面相結(jié)合，提升市場終端管理能力；二是從以往的全面撒網(wǎng)，向注重重點(diǎn)轉(zhuǎn)移
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，體系建設(shè)工作邁上新臺階。近日，在全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會上作了典型經(jīng)驗(yàn)發(fā)言。
強(qiáng)化目標(biāo)的引領(lǐng)作用，提升質(zhì)量目標(biāo)管理能力。建立三級質(zhì)量目標(biāo)體系
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，體系建設(shè)工作邁上新臺階。近日，在全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會上作了典型經(jīng)驗(yàn)發(fā)言。
強(qiáng)化目標(biāo)的引領(lǐng)作用，提升質(zhì)量目標(biāo)管理能力。建立三級質(zhì)量目標(biāo)體系
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;溝通、協(xié)調(diào)能力，組織、管理能力和工作責(zé)任心。這些看似枯燥、艱苦的訓(xùn)練項目讓我們在“槍林彈雨中”感受到一種在現(xiàn)實(shí)生活中無法找尋的啟發(fā)，讓我們深深體會到同心合力，
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隊伍管理能力。配送中心定期組織業(yè)務(wù)骨干開展管理技能和思想工作的培訓(xùn)，依靠骨干對重點(diǎn)崗位員工實(shí)行“傳幫帶”；積極開展“談心”活動，及時掌握員工思想動態(tài)，提高
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、評先掛鉤，做到目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、職責(zé)明晰、流程規(guī)范，全面提高煙葉生產(chǎn)組織管理能力。
二是重點(diǎn)抓好種植優(yōu)化布局，做到統(tǒng)籌安排，密切聯(lián)系優(yōu)化
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;為煙農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)和管理能力提高提供充分保障，從而確保提高煙農(nóng)的種煙水平和經(jīng)濟(jì)效益。
三是廣泛宣傳，落實(shí)措施，提高煙農(nóng)生產(chǎn)積極性。在開展技術(shù)指導(dǎo)的基礎(chǔ)上
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煙草在線據(jù)鄭州煙草研究院報道 為促進(jìn)山西省系統(tǒng)科技創(chuàng)新和對標(biāo)管理工作上水平，順利開展本年度科技創(chuàng)新項目申報工作、提升全省科技創(chuàng)新管理能力、加強(qiáng)QC小組活動的指導(dǎo)、力爭對標(biāo)課題再上
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、惠民煙草良好形象；五是與加強(qiáng)隊伍建設(shè)相結(jié)合。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，同時結(jié)合開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，將領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才體系建設(shè)、管理能力和執(zhí)行能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)
