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，給專賣人員市場監(jiān)管帶來難題。
行業(yè)內(nèi)管工作規(guī)范明確要求，卷煙促銷活動要嚴格遵守國家局規(guī)范管理要求，要將相關(guān)過程資料報同級內(nèi)部專賣管理監(jiān)督部門備案
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;從而進一步提升客戶服務(wù)質(zhì)量和市場監(jiān)管到位情況。
該系統(tǒng)由電信公司和縣專賣局共同開發(fā)，根據(jù)專賣管理要求和服務(wù)工作的實際為稽查員個人量身定做，加載到個人手機當中
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人；認真對照《標準》要求完善相關(guān)資料；檢查并排除管轄范圍的安全隱患；嚴格按照6S管理要求對辦公環(huán)境進行規(guī)范；對車輛進行檢查，保證
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個小項。 二是聆聽“好建議”。通過建議書填寫、座談交流、專項會議等方式，認真開展合理化建議征集活動，切實滿足廣大員工參與企業(yè)管理的要求和愿望，將
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日常監(jiān)管中，要求責任專賣人員按照“1、2、4”的管理要求，對轄區(qū)卷煙市場采取橫向到邊，縱向到底的檢查，確保檢查到位、不遺漏。
三是市場分析到位
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;對照標準化管理要求，把“一崗雙責”體現(xiàn)在具體行動中；三是在管理上突出重點、實現(xiàn)全面覆蓋，在生產(chǎn)現(xiàn)場、環(huán)境衛(wèi)生、倉庫等重點環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督檢查力度
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，主要是細化項目實施、項目監(jiān)督檢查、項目變更、項目驗收、項目撤銷等過程的管理要求和程序；四是明確了創(chuàng)新項目經(jīng)費的管理，細化創(chuàng)新工作資金來源及使用要求；五是
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的正常運行，保證生產(chǎn)的順利進行。
四是著力做好資產(chǎn)管理工作。按照公司資產(chǎn)管理要求，逐步做好廠區(qū)店面、東山倉庫、土地等相關(guān)資產(chǎn)的回收及變更招租等工作，確保
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上重視安全、從行動上重視安全。
局長、經(jīng)理蔣勝在總結(jié)講話中認真分析了機動車輛行駛面臨的安全形勢，通報了車輛油耗、維修費用的情況，強調(diào)了從制度上對車輛管理、駕駛員管理的要求
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下一步，該局將以此次殊榮為新起點，化壓力為動力，按照“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責、健全的標準體系、順暢的信息傳遞、嚴格的績效管理”的要求，
