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年度的生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、抓好安全工作；二是要加強(qiáng)基層建設(shè)的基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)開(kāi)展好先進(jìn)班組評(píng)選、“卷煙質(zhì)量零缺陷”、“崗位練兵、崗位競(jìng)賽”系列活動(dòng)
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上的缺陷。四是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，相繼開(kāi)展了“百安活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”等安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作，分階段進(jìn)行了拉網(wǎng)式督導(dǎo)檢查，對(duì)安全隱患
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、行為規(guī)范、文明公約。
創(chuàng)意創(chuàng)出新貢獻(xiàn)。裝箱機(jī)設(shè)計(jì)存在缺陷，漏煙后員工直接用手取，好多人的胳膊被夾傷，有員工提議安裝滑板，一旦煙漏掉后就會(huì)順利
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，部門(mén)晨會(huì)總結(jié)安排工作更認(rèn)真、更有意義。
創(chuàng)意創(chuàng)出新貢獻(xiàn)。美好的工作環(huán)境，積極向上的氛圍激發(fā)物流中心員工為推行6s積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。裝箱機(jī)設(shè)計(jì)存在缺陷，漏煙后員工
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防線，原料篩選、工藝精度、缺陷監(jiān)測(cè)，全流程把控，成為頭部品牌的標(biāo)配操作。這種對(duì)“零缺陷”的極致追求，本質(zhì)是在紅海中構(gòu)建不可復(fù)制的技術(shù)高墻——畢竟
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。”煙農(nóng)鄒仁軍說(shuō)道，“去年加入互助小組，組內(nèi)交流討論的時(shí)候發(fā)現(xiàn)我家的覆膜機(jī)回土板的間距沒(méi)有調(diào)好，在組長(zhǎng)的指導(dǎo)和小組成員的幫助下我不斷改善了一些技術(shù)上的小缺陷
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、缺陷隱患捕捉力和反應(yīng)處置力。保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，在減少設(shè)備故障率上下“苦功夫”?？茖W(xué)制定設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，定時(shí)、規(guī)范、細(xì)致開(kāi)展保養(yǎng)維修工作；加強(qiáng)與設(shè)備廠
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，檢測(cè)精度把握好，產(chǎn)品質(zhì)量也就有了保證?！惫に囍鞴芤傉f(shuō)道。在煙支外觀檢測(cè)方面，他們建立統(tǒng)一檢測(cè)參數(shù)，完善并規(guī)范缺陷檢測(cè)功能，解決
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，15號(hào)包裝機(jī)擋車(chē)工正在操作，電腦上忽然跳出“煙包剔除失敗”的提醒，緊接著設(shè)備停機(jī)。班次維修工排查后，發(fā)現(xiàn)15號(hào)包裝機(jī)雙通道部位無(wú)法剔除缺陷煙包
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;開(kāi)展質(zhì)量案例教育，落實(shí)卷煙質(zhì)量“零”缺陷的質(zhì)量理念，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的提高。品管部門(mén)組織開(kāi)展產(chǎn)品加工工藝管理、產(chǎn)品檢驗(yàn)管理及不合格品管理等方面的工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)再宣貫再
