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新起點(diǎn)上續(xù)寫新輝煌的2013年,陜西中煙為2013年敲定的奮斗目標(biāo)為“321”,即2013年完成“好貓”品牌銷售30萬(wàn)箱、實(shí)現(xiàn)銷售收入200億元、力爭(zhēng)自有品牌產(chǎn)銷100萬(wàn)箱
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成品的監(jiān)督控制,不斷提升成品質(zhì)量;要繼續(xù)關(guān)注知名品牌加工生產(chǎn)和過(guò)程控制方法學(xué)習(xí),優(yōu)化自有品牌生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管控標(biāo)準(zhǔn);要積極開展卷煙生產(chǎn)工序質(zhì)量
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中煙力求其更為突出品牌的地域文化以及品牌自有特色,突出和大膽運(yùn)用了更具吸引力與挑戰(zhàn)性的顏色,使得“黃金葉”卷煙品牌擺脫了色彩不足帶來(lái)的視覺效果不理想,感觀刺激性
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……
“黃鶴樓”難道不是如此嗎?許多人看到了“黃鶴樓?1916”的橫空出世,卻忘記了湖北中煙也是一家百年老企,也自有其百年積淀而來(lái)的傳統(tǒng)。
從南洋煙草公司那
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不成熟。電腦、掃描槍、收銀臺(tái)同一位置是實(shí)現(xiàn)掃描的基礎(chǔ),雖然自有電腦網(wǎng)訂的客戶有300多戶,但由于受經(jīng)營(yíng)環(huán)境的限制,一些客戶的電腦放在家中,一些
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”涼茶,不直接指出紅罐“王老吉”涼茶現(xiàn)在已經(jīng)改名為“加多寶”,加多寶集團(tuán)自有苦衷,其只能巧借“全國(guó)銷量領(lǐng)先的紅罐涼茶改名加多寶”來(lái)委婉地傳達(dá)出紅罐“王老吉
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,卻自有”國(guó)煙“的王者風(fēng)范,或許這就是整個(gè)“中華”系列能成為人們心中經(jīng)典的關(guān)鍵因素。
同時(shí),在封簽上,“中華”LOGO與60清晰可見,
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三是實(shí)施采集、分析及應(yīng)用的信息戰(zhàn)術(shù)。在店內(nèi)自有電腦、客戶基礎(chǔ)較好、配合度較高的終端客戶中安裝配備掃碼槍、銀路通等終端設(shè)備,將掃碼銷售融入到零售客戶的日常經(jīng)營(yíng)中,采集
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帶來(lái)的收入增長(zhǎng)。
2.3.2 土地租金
適度規(guī)?;N植是煙農(nóng)取得較好收益的必由之路,在自有土地有限的情況下,土地流轉(zhuǎn)就成為必然。在被調(diào)查的15戶煙農(nóng)中,
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訂貨客戶比達(dá)到85%以上,成功率達(dá)到95%以上。
(1)拓展網(wǎng)訂方式
一是自主訂貨。進(jìn)一步深入開展摸底調(diào)查,挖掘自有電腦客戶資源。同時(shí)