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，積極發(fā)揮市場監(jiān)管作用，每次把巡訪小組成員的價格執(zhí)行情況發(fā)在群里，引導(dǎo)小組成員自覺執(zhí)行好公約各項規(guī)定，充分發(fā)揮零售戶監(jiān)督價格和維護(hù)市場的作用
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、硬件問題，有效提升合格終端比例。
三是動態(tài)管理，能進(jìn)能退。每天通過《綜合工具》分析掃碼異?？蛻?#xff0c;對運(yùn)行情況不佳的現(xiàn)代終端及時做好清退工作，
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學(xué)習(xí)取經(jīng)。調(diào)研組一行現(xiàn)場實地考察了德昌縣王所鎮(zhèn)烘烤工場“全省煤改電烘烤試點項目”運(yùn)行情況現(xiàn)場學(xué)習(xí)“取經(jīng)”。
二、詳細(xì)了解項目建設(shè)構(gòu)成，建設(shè)成本，硬件配置，
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終端遇到的問題，更好地發(fā)揮小組終端專員監(jiān)督作用。
三是提高小組常態(tài)管理水平。要求客戶經(jīng)理每日通過《綜合工具》分析掃碼異常客戶，對運(yùn)行情況不佳的現(xiàn)代終端客戶及時與對應(yīng)
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提交當(dāng)日訂單，根據(jù)中轉(zhuǎn)站點與配送中心距離由遠(yuǎn)到近的原則進(jìn)行配送，從運(yùn)行情況來看，各作業(yè)環(huán)節(jié)順暢有序，受到廣大零售客戶的一致好評和大力支持。
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，規(guī)范辦通報了1-9月采購管理系統(tǒng)上線運(yùn)行情況，培訓(xùn)師詳細(xì)介紹了《招標(biāo)投標(biāo)常見風(fēng)險應(yīng)對指南》相關(guān)知識、采購方式的適用范圍、采購限額標(biāo)準(zhǔn)及程序、采購注意事項等，重點圍繞招標(biāo)
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二是人員排查到位。進(jìn)入收購場所的人員一律掃行程碼、健康碼，通過行程碼和健康碼全面掌握人員出行和通行情況，確保收購期間的疫情防控有可依，有據(jù)可查
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多變的特點，要求全體員工切實增強(qiáng)安全意識和責(zé)任意識，避免疏忽大意引發(fā)交通事故。
嚴(yán)把安全預(yù)警關(guān)。通過多種渠道密切關(guān)注本地天氣預(yù)報和道路通行情況，重點關(guān)注
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;實現(xiàn)對標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行情況的在線檢查、在線督辦和在線反饋，并對逾期未整改的不符合項實行“一鍵督辦”，杜絕“口頭改”和“紙上改”。
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工作組的共同努力，以課題攻關(guān)推動重點工作落地為手段，促進(jìn)新廠對接工作目標(biāo)順利達(dá)成。
此次驗收，一方面評價各模塊對接類精益課題計劃推進(jìn)執(zhí)行情況和效果預(yù)期達(dá)成
