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，詳細(xì)制定解決方案，并組織開展了工廠內(nèi)整托盤移庫測試，確保實際作業(yè)過程中的“人、車、煙”等要素管控到位。立足“雙節(jié)”保供工作實際，楚雄卷煙廠將進(jìn)一步加強(qiáng)
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支出，突出預(yù)算定額指導(dǎo)作用，切實將預(yù)算編制工作做細(xì)、做實、做準(zhǔn)。三是聚焦專項費(fèi)用歸口管理、重點費(fèi)用合理分配、項目類預(yù)算認(rèn)真分析核對等要素，通過對預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)進(jìn)行全覆蓋對比
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煙草專賣局（分公司）從前期匯總收集的調(diào)研需求信息中，梳理出需求較為突出的調(diào)研選項，對調(diào)查項目、調(diào)查對象、問題設(shè)計、核心指標(biāo)等要素進(jìn)行分層分類
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，違法戶利劍高懸的效果。開展檢查前，結(jié)合轄區(qū)情況，對舉報信息、案件查獲地、案發(fā)時間等關(guān)鍵要素進(jìn)行詳細(xì)分析匯總，找出本地市場違法違規(guī)行為的共同點及
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煙葉分炕堆放，不適用等級不進(jìn)場；嚴(yán)格執(zhí)行煙葉在戶精分，不合格不預(yù)檢。通過煙葉采烤全過程、全鏈條、全要素措施落實，促進(jìn)煙葉采烤降損取得實效。據(jù)統(tǒng)計
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轉(zhuǎn)換，強(qiáng)化項目關(guān)鍵要素監(jiān)管和信息核查，規(guī)范項目各環(huán)節(jié)的管控與跟蹤，探索信息化項目全生命周期標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、電子化、智能化管理，有效解決紙質(zhì)檔案管理
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環(huán)境、數(shù)據(jù)渠道、技術(shù)算法、適用場景和用戶群體等要素，專人專責(zé)做好成果應(yīng)用的動態(tài)跟蹤和優(yōu)化迭代。開展“數(shù)據(jù)產(chǎn)品落地行”活動，分批次開展數(shù)據(jù)產(chǎn)品宣貫推介和操作培訓(xùn)，
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，在前期準(zhǔn)備中，除了常規(guī)一些準(zhǔn)備外，還應(yīng)注意以下兩個方面，為調(diào)查實施提供更加簡便科學(xué)的依據(jù)。1.尋找滿意的要素，明確調(diào)查方向?？蛻魸M意
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責(zé)任落實。在此基礎(chǔ)上，廣東中煙編制檢查計劃，以清單形式明確核心要素，對公司與安全相關(guān)的專業(yè)部門、多元化企業(yè)等開展安全檢查，督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作落實
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；開展培訓(xùn)，制定情報報告模板，在縮短信息編寫時間的同時，避免遺漏關(guān)鍵信息要素；優(yōu)化上報流程，靈活運(yùn)用電話、短信、微信等方式
