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分配模式，健全創(chuàng)新激勵制度，讓創(chuàng)新者有為更有位。該廠主要負(fù)責(zé)人李會亮在年初的廠部工作報告中明確指出，“我們將引導(dǎo)廣大干部員工進(jìn)一步解放思想，破除
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“精準(zhǔn)導(dǎo)航”。與會代表了解福建煙草商業(yè)系統(tǒng)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的探索。三年來，福建煙草商業(yè)緊跟行業(yè)步伐，解放思想，主動作為，迎難而上，
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，以實(shí)際行動助力鄉(xiāng)村振興開創(chuàng)新局面。用心用情，加快共同富裕步伐把解放思想擺在重要位置。聚焦建立健全扶志扶智長效機(jī)制，邢臺市局（公司）
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，召開了一系列“闖新路、破險阻，公略怎么干”解放思想討論活動“屋場會”，共同描繪公略村發(fā)展“作戰(zhàn)圖”。一系列嶄新發(fā)展“金點(diǎn)子”迅速落地生效。換屆改組知識化
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消費(fèi)者受到個性解放思想的影響。支持新文化運(yùn)動的知識分子在抨擊“封建家庭”時，往往訴諸“人格獨(dú)立”，強(qiáng)調(diào)對個人意志和價值的尊重。這些觀點(diǎn)逐步滲透到消費(fèi)領(lǐng)域，便促成
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。煙草企業(yè)要解放思想，處處皆營銷。開展全員營銷，轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念，員工既是卷煙的生產(chǎn)經(jīng)營者，更是卷煙的消費(fèi)者，自己都不消費(fèi)自己的產(chǎn)品
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。以新廠技改投產(chǎn)為新起點(diǎn)，進(jìn)一步解放思想，打破思維慣性和傳統(tǒng)管理模式，引進(jìn)浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司先進(jìn)的管理理念和方法，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備、質(zhì)量、流程
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解放思想大討論”等活動。他們運(yùn)用精益工具對煙田輪作工作進(jìn)行系統(tǒng)研判，確定了關(guān)鍵問題和主攻方向。煙田輪作管理工作流程包含制定方案、煙田布局、組織實(shí)施、檢查核實(shí)等7個節(jié)點(diǎn)，涉及
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。強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，注重風(fēng)險防控進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，加強(qiáng)日常教育和監(jiān)督管理。樹立問題意識。持續(xù)推進(jìn)“強(qiáng)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)”解放思想大
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;充分發(fā)揮“一個黨員一面旗幟”作用；開展“四問通州干部大講壇”活動，動員全體干部職工解放思想再出發(fā)，追趕超越爭標(biāo)兵?！ ⊥ㄖ轃煵蔹h支部著眼發(fā)展需要發(fā)現(xiàn)干部、培養(yǎng)干部
