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表里如一、言行一致,并長期堅持下去,這跟執(zhí)行力有著密不可分的關(guān)系。記得IBM公司總裁路易斯·郭士納曾說過這么一句話:偉大的機構(gòu)不是管理出來的,而是
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生意也沒有做成。從這位店主的言行中,我們自能找到其問題所在,顧客的高傲和咱有啥關(guān)系,咱出售的是商品,賺來的是銀子。有個公式是錯加錯等于錯
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問題、作出決定。然而,制度規(guī)定和個人表態(tài),卻和實際言行產(chǎn)生了不小反差。萬局長顯然既強勢又霸道,容不得副局長的質(zhì)疑聲音,試圖用威勢逼其就范不成,
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,才能立于不敗之地。我要努力做到嚴格自律,廉潔從政,以自己的人格力量贏得大家的尊重和信賴,切實規(guī)范自己的言行,不該去的地方不去,
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,盡量給顧客一種別致、新穎的感受。同時,要從店鋪的形象抓起,規(guī)范員工的衣著和
言行,用良好的精神態(tài)度烘托出節(jié)日氣氛。第三,營造銷售氛圍???/div>
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員工的動力和活力,從而更好地把全體干部員工的思想和言行集聚到“一心一意干工作、聚精會神謀發(fā)展”上來、集聚到更加扎實地推進“貴煙”發(fā)展全面上水平的各項措施的落實上來。
四是持續(xù)更觀念更新、自覺
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監(jiān)督,以群眾的批評意見和黨紀國法為鏡子,反思和校正自己的言行,在職工群眾中塑造良好形象。第四,依靠群眾還要善于搞好教育引導。在煙草建設(shè)不斷深化改革
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,默默地踐行著一個共產(chǎn)黨的諾言,用無言行動詮釋著一個煙草人的樸素無華的追求。他就是乾縣煙草專賣局局長魏慶利。
初見魏慶利,給人印象最深的是,他
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,而是把文化的理念和建設(shè)滲透到企業(yè)內(nèi)部的各項工作,以具體的工作為載體,把抽象的理念具體化,并落實到言行上,努力做到文化落地。
建設(shè)
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,哪里就有我們技術(shù)人員的身影?!? 馬金榮和點上的同志用自己的言行詮釋了“責任煙草,你我畢節(jié)”的深刻內(nèi)含,充分展現(xiàn)了畢煙人崇高的思想境界。馬金榮常常對身邊