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，部分中煙已經(jīng)在日本、韓國、俄羅斯等地開設(shè)體驗(yàn)店，為后續(xù)市場拓展做好鋪墊。這些努力均有助于我們完成量的積累。但我進(jìn)敵亦進(jìn)，更何況競爭對手還是在市場競爭和產(chǎn)品迭代中取得
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創(chuàng)新活動管理、創(chuàng)新人才培養(yǎng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上求突破。他們多維度學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)外提升核心競爭力、高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新管理最新理論實(shí)踐成果，促進(jìn)知識更新迭代；積極導(dǎo)入“六西格瑪管理”“卡諾模型
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行業(yè)的有效引導(dǎo)，壯大于消費(fèi)市場的迭代升級。歷經(jīng)近五年發(fā)展，中支煙品類熱度持續(xù)升溫，市場規(guī)模快速擴(kuò)張，單箱結(jié)構(gòu)加速提升，產(chǎn)品形態(tài)
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，電子煙是被一位中國藥師，作為戒煙手段發(fā)明出來的，目的是在攝取尼古丁的同時，又不吸收香煙燃燒時產(chǎn)生的其它有害物質(zhì)。經(jīng)過多次產(chǎn)品迭代，
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迭代，呼喚品牌發(fā)展新引擎 在過去的幾年當(dāng)中，市場上涌現(xiàn)出了一批細(xì)分品類和明星產(chǎn)品，它們引領(lǐng)了卷煙消費(fèi)潮流，為行業(yè)帶來巨大的創(chuàng)新活力。比如南京
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界和新興業(yè)態(tài)的領(lǐng)航者。這種迭代升級的增量，就是要突破自身的短板和制約瓶頸，不得不做，非做不可。也到了需要做的時候了。反觀煙草，還在零售直銷專賣
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了很大作用。據(jù)了解，僅在2020年MOTI魔笛就先后迭代了4款產(chǎn)品，其中有兩款產(chǎn)品還配備了MOTI魔笛自主研發(fā)的MCU變頻芯片以及澎湃模式，這些新產(chǎn)品很好地增強(qiáng)
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，成功打好翻身仗。二是有堅(jiān)持改革創(chuàng)新的恒心韌勁，通過不斷自我加壓，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)推陳出新、產(chǎn)品迭代更新、管理精益規(guī)范、市場拓展細(xì)化。三是有凝心聚力的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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悅貸”“香聚貸”等產(chǎn)品基礎(chǔ)上，針對煙草職工，完成“香薪貸”產(chǎn)品迭代升級；推出“香鏈貸”，滿足煙草供應(yīng)鏈中小企業(yè)融資需求；推進(jìn)“香云
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10年在霧化行里內(nèi)的技術(shù)積累在此時發(fā)揮了很大作用，公司通過推出面向多個細(xì)分領(lǐng)域的差異化產(chǎn)品，拉動市場份額的增長。2020年，MOTI魔笛迭代推出了4款新品
