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行動(dòng)，凝聚行動(dòng)合力。本次行動(dòng)抽調(diào)專賣戰(zhàn)線骨干力量，商請(qǐng)市場(chǎng)監(jiān)督管理局全程參與。同時(shí)，發(fā)揮執(zhí)法人員特長及轄區(qū)特點(diǎn)，從車輛配置、執(zhí)法人員、檢查路線
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進(jìn)行工藝改進(jìn)和課題攻關(guān)，強(qiáng)化過程參數(shù)控制，多角度查找流程中的短板、漏洞，加強(qiáng)分析，提出改進(jìn)措施，通過優(yōu)化參數(shù)配置進(jìn)一步提升工藝質(zhì)量管
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，激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力。強(qiáng)化物流內(nèi)部管理，系統(tǒng)改善送貨作業(yè)勞動(dòng)均衡性，靈活調(diào)度物流人力資源配置。按照快速準(zhǔn)點(diǎn)送貨要求，定期對(duì)送貨員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)和服
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;車間根據(jù)工作實(shí)際，為選手合理調(diào)整生產(chǎn)班次，確保選手有充足的時(shí)間進(jìn)行理論復(fù)習(xí)與實(shí)操訓(xùn)練；同時(shí)，工作室準(zhǔn)備專門的訓(xùn)練場(chǎng)地，配置競(jìng)賽所需
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量電流信號(hào)配置成模擬信號(hào)，將模擬信號(hào)輸入管道電動(dòng)風(fēng)閥，控制除塵管道電動(dòng)風(fēng)閥的開啟度。據(jù)悉，該發(fā)明增加風(fēng)速儀測(cè)量風(fēng)選風(fēng)量實(shí)際值，通過PID控制器
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、不誤烘烤、相互幫助”的原則，對(duì)密集烤房資源進(jìn)行配置優(yōu)化，確保采收的煙葉及時(shí)入爐烘烤。二是抓分類管理。對(duì)煙農(nóng)按理論和實(shí)操，掌握的水平高低和操作熟練程度進(jìn)行分類管理
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，前往政務(wù)服務(wù)中心，實(shí)行輪班責(zé)任制，對(duì)人員進(jìn)行合理配置，優(yōu)化排班設(shè)計(jì)，每天做到定點(diǎn)、定人、定責(zé)，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)
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實(shí)施方案》，啟動(dòng)了康煙區(qū)基本煙田建設(shè)與保護(hù)工作。 方案緊緊圍繞優(yōu)化土地資源配置、提高耕地利用效率、加快推進(jìn)煙田保護(hù)區(qū)與永久基本農(nóng)田協(xié)同發(fā)展進(jìn)行了有效規(guī)劃。三家單位始終堅(jiān)持以穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)
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車28輛，提高了配送車輛的使用效益?？萍贾μ嵘?wù)。整合送貨資源、優(yōu)化配置、提升效率，持續(xù)做好“無紙化簽收”，通過商零在途系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)卷煙送貨各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)
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209處，涉及煙農(nóng)167戶，節(jié)約維修成本5萬余元，降幅25.64%。一是擇優(yōu)遴選第三方烤房設(shè)備供應(yīng)公司；二是配置一定數(shù)量的烤房設(shè)備、易損零部件及
