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“裝進(jìn)去、用起來、效果好”。四要全面加強考核。省局（公司）已制定下發(fā)體系建設(shè)考核辦法，重點考核質(zhì)量目標(biāo)是否科學(xué)先進(jìn)、體系文件是否落地運行。
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，從支部對黨員點評，擴(kuò)展到領(lǐng)導(dǎo)對中層管理干部進(jìn)行點評，部門負(fù)責(zé)人對所屬員工進(jìn)行點評；深入加強對“兩個至上”、“四要作風(fēng)”、“春雨萬戶行”服務(wù)品牌打造
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、狀態(tài)要好”的“四要”作風(fēng)，遵守國家局“六條禁令”和市局“明示承諾”規(guī)定，做到紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、形象良好。
三：比技能，看誰業(yè)務(wù)水平更精
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;強化行政依法意識、和紀(jì)律意識，全面落實“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實、狀態(tài)要好”的“四要”作風(fēng)，遵守國家局“六條禁令”和市局“五條規(guī)定”，做到紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)
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;關(guān)注客戶訴求，維護(hù)客戶利益，努力打造服務(wù)品牌，提升網(wǎng)建價值；
堅持“四要”作風(fēng)，結(jié)合優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動，
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的行業(yè)執(zhí)法形象。三要加大力度、加快進(jìn)度。要增強緊迫感，進(jìn)一步加大“五個一”工作力度，加快工作進(jìn)度，推動“五個一”建設(shè)工作再獲新成效。四要形式多樣，
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員工和零售戶作為親人看待，落實以人為本、執(zhí)政為民、密切聯(lián)系群眾的措施；三要進(jìn)一步推進(jìn)“兩項工作”，打造“陽光宿遷煙草”；四要進(jìn)一步針對員工建議
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，用數(shù)字量化出來，細(xì)化分解到部門、崗位和人員并納入考核，提高執(zhí)行能力。四要嚴(yán)格預(yù)算，提升效益。要充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算在對標(biāo)管理工作中的導(dǎo)向、控制和約
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、網(wǎng)上公開。
四要規(guī)范整理“一項一卷”資料，統(tǒng)一封面格式和目錄內(nèi)容，7月底前將今年以來相關(guān)資料全部分類整理、裝訂到位，尤其是要做好煙用物資采購項目資料的規(guī)范
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，提升客戶滿意度和忠誠度。
四要認(rèn)真執(zhí)行營銷策略，全面開展精準(zhǔn)營銷。任何一項工作，都需要有高度的執(zhí)行力去貫徹落實。客戶經(jīng)理是商業(yè)企業(yè)營銷策略的主要執(zhí)行者
