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;管理對(duì)象分為人力流、物資流、信息流、資金流。經(jīng)幾年的摸爬滾打、苦心經(jīng)營(yíng)，煤礦辦得紅紅火火。他2004年還清債務(wù)，揣著資金、揣著技術(shù)、揣著滿腔激情，思想更解放
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之后，強(qiáng)勢(shì)復(fù)興的“紅塔山”又得到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可和接受，年產(chǎn)銷規(guī)模從2004年最低迷時(shí)期的30萬多箱增長(zhǎng)到了2011年的超過300萬箱。
從2004年最低迷時(shí)期的30
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，2004年紅塔集團(tuán)取消了大理卷煙廠和楚雄卷煙廠法人資格、實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作，2008年與昭通卷煙廠重組整合。集團(tuán)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，使產(chǎn)品供應(yīng)量基本滿足了市場(chǎng)需求
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年后北京翰海秋拍，這件鼻煙壺被北京一藏家以352萬元競(jìng)得。2004年北京翰海迎春拍，清乾隆涅白地琺瑯彩大吉花卉鼻煙壺以154萬元拍出，被英國(guó)著名的古董經(jīng)紀(jì)人莫斯
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傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀代表。作為高端強(qiáng)者的黃鶴樓卷煙，其品牌文化根于斯，而高于斯。
2004年，湖北中煙技術(shù)人員以當(dāng)代智慧實(shí)現(xiàn)前人創(chuàng)建，重啟“南洋煙魁壹
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自然不言而喻。
羅森控股權(quán)變動(dòng)玄機(jī)
據(jù)了解，自1996年上海羅森成立以來，15年間其股權(quán)變更已經(jīng)不是第一次了。
早在2004年，日本羅森即主動(dòng)提出
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鼻煙壺收藏家藏品專拍推動(dòng)。2004年李公偉夫婦珍藏鼻煙壺專拍后價(jià)格上漲跡象明顯，至2010年瑪麗與莊智博藏鼻煙壺專拍，行情邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。
紐約、香港、北京的鼻煙壺拍賣
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”。
“紅塔山”品牌在紅塔集團(tuán)里的品牌地位非常高，是紅塔集團(tuán)舉全力發(fā)展的核心品牌之一。2004年，紅塔集團(tuán)開始對(duì)旗下十多個(gè)品牌資源進(jìn)行整合，并從中確立了“做精玉溪
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;一年之內(nèi)在香港、北京、上海和深圳開出了四家門店。2011年的首月，又有一家BLT和一家Olè分別在上海和重慶兩地開張。自2004年12月Olè深圳萬象城店開業(yè)，其已經(jīng)在北京
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;兩個(gè)公司的高管團(tuán)隊(duì)都在充分利用在其他海外市場(chǎng)修煉的專業(yè)能力來發(fā)展業(yè)務(wù)，而這些專業(yè)能力有可能成為上海便利店行業(yè)的王牌。
全家在上海居于領(lǐng)先地位，2004年，
