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弄清楚誰(shuí)是施恩者、誰(shuí)又是受恩者，然后才能知道怎么去感恩、怎么去報(bào)恩。沒(méi)有施恩者，哪來(lái)恩可受，先有了施恩者，才有了受恩者。
我們煙草
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中國(guó)早已是世界第一大煙草消費(fèi)市場(chǎng)，川渝中煙又坐擁中國(guó)第一雪茄制造基地。中式雪茄怎么樣？用川渝中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理吳應(yīng)祿的話說(shuō)：“請(qǐng)嘗嘗長(zhǎng)城
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的嚴(yán)峻形勢(shì)下，咱們煙草行業(yè)也算一枝獨(dú)秀了。
小煙卷兒：無(wú)論國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)怎么變化，咱們煙草行業(yè)這么多年都實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展。這充分證明煙草專賣體制的優(yōu)越性
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，而沒(méi)有把信用記錄看作公民金融資產(chǎn)的一部分，予以充分保障。往往是怎么對(duì)商業(yè)銀行方便，就怎么處理信用爭(zhēng)議。
老煙斗：在征信發(fā)達(dá)國(guó)家中，
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的代價(jià)來(lái)求發(fā)展。
再說(shuō)廉政建設(shè)。個(gè)人認(rèn)為最關(guān)鍵的是要做到“兩個(gè)不能丟”，即：不論社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境怎么變，黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)不能丟；不論行業(yè)改革
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型，只局限于上面如何要求、下面就如何執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)怎么講、群眾就怎么做，模式老套、沒(méi)有新意，缺乏上下聯(lián)動(dòng)的局面；存在重形式、輕實(shí)效
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就是在品牌的培育重點(diǎn)。不是看看商標(biāo)怎么樣就能成功的。
小煙卷兒：我們真應(yīng)該從上面案例總結(jié)一下蘋(píng)果失敗后的勝利，為什么蘋(píng)果公司情愿拿那么多錢買一個(gè)虛擬的商標(biāo)？
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解釋?！? “去年天旱，花葉病好多，不用藥，那今年煙草生病了怎么辦？”
“我們會(huì)發(fā)給大家能用的生物制劑，有機(jī)煙葉作為安全性較高
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復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)，產(chǎn)生“不知道怎么監(jiān)督”、“不好監(jiān)督”的畏難情緒。這些因素往往使采購(gòu)人員產(chǎn)生重效率、輕程序的觀念，采購(gòu)監(jiān)督流于形式。
采購(gòu)監(jiān)督法規(guī)制度不夠完善。目前
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、一個(gè)縣的實(shí)際，有沒(méi)有特殊的地方，怎么處理？現(xiàn)行的狀況是遵照?qǐng)?zhí)行的多，提了問(wèn)題和意見(jiàn)的少。一部分領(lǐng)導(dǎo)同志常常會(huì)這樣說(shuō)，不管政策切合
