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六戚地梳理，不放過(guò)任何一條線索……
而這19名工作人員，很多都是不會(huì)使用電腦的老同志，他們帶著老花鏡，一個(gè)電話一個(gè)電話地打
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進(jìn)行一次全面取樣檢查，保證對(duì)中支產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把控。
“改造完成后，我們將全面梳理質(zhì)量管控工作中的堵點(diǎn)、盲點(diǎn)、難點(diǎn)，逐步建立機(jī)臺(tái)質(zhì)量管理日志，
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的干部，上班第一天就通過(guò)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議的形式，將營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的主要工作進(jìn)行了梳理、部署。他按照當(dāng)前的工作重點(diǎn)，對(duì)責(zé)任進(jìn)行了細(xì)分，制定了信息采集制度
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度，具體工作細(xì)化到梳理職工、勞務(wù)工健康狀況、系統(tǒng)跟進(jìn)防護(hù)物資庫(kù)存、做好物資保存、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)等管理工作，最大程度確保企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)平穩(wěn)有序，扎扎實(shí)實(shí)做好堅(jiān)強(qiáng)有力
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此外，以提升營(yíng)銷(xiāo)工作效能為切入點(diǎn)，利用PDCA、5W1H等精益工具，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、績(jī)效考核等方面進(jìn)行全面梳理，找準(zhǔn)關(guān)鍵控制點(diǎn)和風(fēng)
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從2月1日起，李小勇放棄休息，開(kāi)始“5+2”上班模式。他梳理全市系統(tǒng)食堂等6類(lèi)疫情防控重點(diǎn)部位、送貨員等8類(lèi)防控相關(guān)人員、乘坐電梯等13個(gè)易交叉感染危險(xiǎn)環(huán)節(jié)
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供應(yīng)平臺(tái)、微信、電話等手段，對(duì)每個(gè)卷煙零售業(yè)戶庫(kù)存卷煙數(shù)量、品牌、檔次以及銷(xiāo)量等一系列數(shù)據(jù)進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)梳理。通過(guò)分析和對(duì)比相關(guān)的卷煙庫(kù)存數(shù)據(jù)以及信息，客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步掌握
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控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)督查組組長(zhǎng)。根據(jù)河北中煙統(tǒng)一部署，從2月12日起，張曉軍就帶領(lǐng)督查組常駐張家口煙廠。在張家口卷煙廠干部職工的全力配合下，督查組共梳理出30條督查
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，服務(wù)過(guò)湖口縣各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的零售客戶。他深知客戶的需求是動(dòng)態(tài)的，根據(jù)客戶的實(shí)際需求提供個(gè)性化服務(wù)，在日常工作中，工作計(jì)劃先行。每天認(rèn)真梳理拜訪中重點(diǎn)工作
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面臨的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面梳理，并逐一制定防范措施。送貨中，采取無(wú)接觸交接的方式完成，與客戶交接在通風(fēng)空曠處保持2米以上距離，將感染風(fēng)險(xiǎn)降到最低。”新余市
