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場，及時(shí)了解市場動態(tài)，了解商戶的經(jīng)營情況，及時(shí)調(diào)整營銷
策略。“腦勤”就是勤學(xué)、勤思、勤指導(dǎo)。幫助客戶提高經(jīng)營能力和盈利水平?！笆智凇本褪且獛椭蛻糇鲆恍?/div>
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管理策略和機(jī)制，使得整個(gè)卷煙品牌營銷管理更加均衡化發(fā)展。從這個(gè)方面來看，卷煙經(jīng)營企業(yè)必須組織客戶經(jīng)理以及專賣管理人員深入到卷煙零售業(yè)戶中去，開展更為廣泛
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社會庫存過大，市場動銷過緩的卷煙規(guī)格，營銷中心將采取限量供應(yīng)的投放策略，確保其零售價(jià)格保持穩(wěn)定，品牌生態(tài)得到優(yōu)化。
三是實(shí)施專銷聯(lián)動
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，把握海東市開發(fā)建設(shè)進(jìn)程。這是海東煙草制定目標(biāo)、策略的科學(xué)依據(jù)，更是落實(shí)任務(wù)、措施的必要前提。也只有把握這個(gè)大局，海東煙草才能找準(zhǔn)定位，為海東市開發(fā)和建設(shè)
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管理、重點(diǎn)零售客戶查處等協(xié)作機(jī)制，對營銷中心開展的貨源組織、品牌規(guī)格進(jìn)退、貨源投放策略、客戶評價(jià)定檔等業(yè)務(wù)進(jìn)行全程監(jiān)督，督導(dǎo)區(qū)縣局（公司）做好
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建設(shè)齊頭并進(jìn)的策略，為客戶提供精細(xì)化、個(gè)性化、專業(yè)化的服務(wù)，不斷提升客戶的滿意度?！? 除了“換臉面”，在硬件建設(shè)方面，古城區(qū)局（
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，客戶有效備貨，銷售節(jié)奏平穩(wěn)。2014年的貨源投放采取了均衡控量投放的營銷策略，既保證市場對卷煙品牌需求的基本滿足，又有效控制了社會庫存
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系，根據(jù)市場的實(shí)際反應(yīng)調(diào)整周期及投放策略，加強(qiáng)工商橫向聯(lián)動，協(xié)同開展品牌規(guī)劃，建設(shè)科學(xué)合理的品牌培育平臺；加快推進(jìn)營銷信息化發(fā)展
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，實(shí)施“三變”策略（變單純地賣產(chǎn)品為營銷專利集成品牌、變執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為制定標(biāo)準(zhǔn)、變制造為創(chuàng)造），持續(xù)提升“黃鶴樓”卷煙品牌的品質(zhì)品位，
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，而企業(yè)只需要開放坦誠地照做就足夠了。封閉是品牌的大忌，任何指望在封閉的環(huán)境下解決一切問題的策略都不能長久?？刂婆c信任成反比，企業(yè)控制的越多獲得的信任就越少。封閉的品牌
