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有針對(duì)性的措施和方案，補(bǔ)齊服務(wù)的短板，精準(zhǔn)高效實(shí)施服務(wù)提升策略，客戶滿意度得到穩(wěn)步持續(xù)提升。注重學(xué)、訓(xùn)、踐，基層人才隊(duì)伍加速培養(yǎng)“要讓基層借助數(shù)字化
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據(jù)算出來的“人、貨、場(chǎng)”三者之間的關(guān)聯(lián)規(guī)律，并進(jìn)行智能化模型推算，實(shí)現(xiàn)投放策略的智能生成及投放效果的科學(xué)預(yù)測(cè)，其中，主銷規(guī)格卷煙的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率可達(dá)95
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0.4%，年節(jié)約煙絲近9000公斤，實(shí)現(xiàn)直接經(jīng)濟(jì)效益百余萬元。系統(tǒng)采用的“反向控制模型應(yīng)用”，實(shí)現(xiàn)了與PMS系統(tǒng)的實(shí)時(shí)交互和指令控制。這些控制策略和技術(shù)路徑具有
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策略等方面合作交流。（二）開展市場(chǎng)聯(lián)合監(jiān)管相關(guān)協(xié)作單位要定期開展市場(chǎng)協(xié)查，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管區(qū)域聯(lián)動(dòng)，根據(jù)精準(zhǔn)排查掌握的案件情報(bào)信息，嚴(yán)格
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功能，形成高效應(yīng)對(duì)的柔性分揀策略，推廣打孔包裝膜，探索應(yīng)用可降解膜等綠色包裝材料；中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，按照送貨需求靈活調(diào)整分揀順序訂單
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，分析營(yíng)銷、專賣、內(nèi)管、物流等內(nèi)部數(shù)據(jù)。首先還是從煙開始，先了解卷煙投放策略，特別是易外流品牌投放總量、不同級(jí)別客戶投放情況，可以分析出某條線路大概投放
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的卷煙裝卸破損率降到了十萬分之一以內(nèi)。此外，他撰寫的論文《物流成本控制與效率提升策略研究》被省級(jí)優(yōu)秀期刊《大眾科學(xué)》錄用。羅鎵非總是從公司、零售戶的角度考慮，積極思考如何將
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優(yōu)化不夠及時(shí)、經(jīng)驗(yàn)策略相對(duì)單一，生意一直不溫不火。得知這一情況后，安丘市局（分公司）第二基層服務(wù)站決定對(duì)連華超市進(jìn)行個(gè)性化幫扶。經(jīng)過
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之道是一以貫之的本土化策略。現(xiàn)任廣東中煙生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)劉道新技術(shù)推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新在柬埔寨，煙葉種植已有幾十年的歷史。在柬埔寨生產(chǎn)的煙葉色澤鮮黃，雜氣少，煙梗小
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下滑的壓力。就是在這樣的大背景下，中國(guó)煙草要想保持持續(xù)穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，就必須遵循市場(chǎng)化取向改革，就必須深化卷煙營(yíng)銷策略，就必須要堅(jiān)持改革創(chuàng)新
