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應(yīng)對(duì)策略，要將矛盾消化于萌芽狀態(tài)，特別要注意防止擴(kuò)大化、過(guò)激化、尖銳化。客戶(hù)經(jīng)理要潛下身子多方走訪(fǎng)市場(chǎng)，廣泛與客戶(hù)、消費(fèi)者溝通，了解他們的需求
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，就必須準(zhǔn)確把握行業(yè)特點(diǎn)，然后有針對(duì)性有計(jì)劃性地制訂營(yíng)銷(xiāo)策略，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展卷煙營(yíng)銷(xiāo)，推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)上臺(tái)階，以更好地釋放行業(yè)改革紅利
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營(yíng)銷(xiāo)策略，在貨源供應(yīng)上最大限度滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。由于各地卷煙市場(chǎng)貨源供應(yīng)充足，倒賣(mài)真品卷煙無(wú)利可圖，因而真煙非法流動(dòng)得以有效遏制。難怪有的客戶(hù)說(shuō)：
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;通過(guò)客戶(hù)拜訪(fǎng)加強(qiáng)信息宣傳，及時(shí)向客戶(hù)宣傳最新公司政策、訂貨策略、煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)等，引導(dǎo)客戶(hù)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)新變化，并切實(shí)做到依法、守法經(jīng)營(yíng)；三是從
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支持者發(fā)現(xiàn)很難宣布該項(xiàng)措施已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了他們的目標(biāo)。日煙國(guó)際監(jiān)管策略部副總裁Michiel Reerink表示，“衛(wèi)生部知道這項(xiàng)政策已經(jīng)失敗了。”“通過(guò)告誡人們遠(yuǎn)離使用煙草，
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客戶(hù)，要對(duì)他們充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)，對(duì)卷煙銷(xiāo)售存在不足和錯(cuò)誤的要因勢(shì)利導(dǎo)，幫助尋找并分析原因，然后積極尋求合理的解決策略和辦法來(lái)。那種把客戶(hù)說(shuō)得一無(wú)是處，
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零售戶(hù)的意見(jiàn)，畢竟這個(gè)環(huán)節(jié)不是單方面的，需要兩者相互合作才能夠完成使命。既然如此，客戶(hù)經(jīng)理就不能夠霸道地推行自己的方案與策略，應(yīng)該尊重零售戶(hù)
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滯銷(xiāo)品牌訂貨情況分析
1.內(nèi)容
在排除貨源策略和季節(jié)性因素前提下，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題零售戶(hù)異常時(shí)間點(diǎn)的滯銷(xiāo)品牌銷(xiāo)售情況進(jìn)行同環(huán)比分析，確定異常零售戶(hù)，作為
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了他們?nèi)绾芜m應(yīng)市場(chǎng)需求調(diào)整貨源供應(yīng)策略，如何狠抓服務(wù)質(zhì)量促銷(xiāo)售，如何狠抓科技創(chuàng)新……但更令人振奮的是，職工們高昂的精神面貌和他們經(jīng)常提到的企業(yè)精神
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，我們商家可以在確保合理的利潤(rùn)情況下，采取“薄利多銷(xiāo)”的經(jīng)營(yíng)策略，讓利給消費(fèi)者，這樣一定能吸引消費(fèi)者進(jìn)店購(gòu)物，并給消費(fèi)者留下良好
