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;積極開展各項(xiàng)工作，配合車間班子在制度設(shè)計(jì)、管控方式、獎(jiǎng)懲措施、氛圍營(yíng)造和人文關(guān)懷等方面做文章，為打造和諧、進(jìn)取和創(chuàng)新氣息的新型團(tuán)隊(duì)建言獻(xiàn)策。在支部建設(shè)上，該
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節(jié)奏更加合理穩(wěn)健。
“賣多少”——即一次批銷量。在這一環(huán)節(jié)，工商兩家的做法充分體現(xiàn)了工商協(xié)同的一致性，形成了良性的互通管控機(jī)制。
工商雙方協(xié)同完善“中華”執(zhí)行評(píng)估機(jī)制
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注重規(guī)范工作。按照“堵疏結(jié)合、標(biāo)本兼治、重在治本”的方針，進(jìn)一步提升嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)水平。一是堅(jiān)持不懈地抓好卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)。筑牢思想教育、貨源投放、市場(chǎng)管控、內(nèi)部監(jiān)管“四條防線”，
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長(zhǎng)效機(jī)制，深入推廣“以管促控、以控促管、管控并重”的內(nèi)管模式，突出“規(guī)范建設(shè)，長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范監(jiān)督，科學(xué)監(jiān)管”四個(gè)關(guān)鍵，
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，促進(jìn)卷煙零售市場(chǎng)秩序持續(xù)好轉(zhuǎn)，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)行為不斷規(guī)范，提高對(duì)卷煙零售市場(chǎng)管控能力，確保行業(yè)發(fā)展有一個(gè)規(guī)范、有序的市場(chǎng)環(huán)境，
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了存在的空間。卷煙零售市場(chǎng)管控任務(wù)將會(huì)十分艱巨。
（三）卷煙零售戶權(quán)利意識(shí)的提升對(duì)專賣管理規(guī)范性提出了更高要求
當(dāng)前已進(jìn)入“五五”普法階段，經(jīng)過
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現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水源信息化管理軟件的開發(fā)運(yùn)用；三是水資源管控中心的建設(shè)和使用；四是青海湖邊曬經(jīng)坡觀景臺(tái)（大成文化公園）建設(shè)；五是結(jié)合青海湖
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、制度化、日?；⑿畔⒒?、長(zhǎng)效化”的內(nèi)管指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持規(guī)范自律，增強(qiáng)管控力度、提高監(jiān)督水平。按照依法規(guī)范零售許可證申請(qǐng)的受理審批工作，嚴(yán)格各流程的工作要求
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持續(xù)提升，營(yíng)銷網(wǎng)建基礎(chǔ)更加扎實(shí)；二是市場(chǎng)管控水平持續(xù)提升，專賣管理基礎(chǔ)更加強(qiáng)化；三是內(nèi)部管理水平持續(xù)提升，企業(yè)管理基礎(chǔ)更加夯實(shí)
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標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程控制，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行中間環(huán)節(jié)的管控，確保各項(xiàng)工作嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、按流程運(yùn)轉(zhuǎn)、按制度落實(shí)。要用制度和績(jī)效考核來推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行，努力使標(biāo)準(zhǔn)化
