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工作，以規(guī)范建設(shè)為根本，以“三項工作”為重點，以“陽光煙草”為重要途徑，以公開招標(biāo)為準(zhǔn)繩，不斷提高規(guī)范管理水平。二是以作風(fēng)建設(shè)
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效益方面的作用，近期，萊蕪市局（公司）“四個創(chuàng)新”提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量。從審計理念、工作方式、審計方法、成果的落實和轉(zhuǎn)化四個方面促進經(jīng)營管理水平
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價格管理水平。
7、專賣部門的配合
專賣部門要全力配合，加大市場監(jiān)管力度，抑制假煙，走私煙等，營造良好的卷煙銷售市場環(huán)境。
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實踐活動的重要意義，將“五種意識”結(jié)合到日常工作，查找問題、落實整改，使教育實踐活動深入班組，不斷提升班組管理水平。而作為“五意識”之首
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局面。
七、以對標(biāo)對點提升管理水平
對標(biāo)管理作為對專賣工作各項考核的量化指標(biāo)，對各縣局專賣工作開展對標(biāo)對點管理考核，能夠真實體現(xiàn)各縣局履職情況。對標(biāo)對點從專賣車輛
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最大限度地挖掘信息資源的潛力，才能向不同層級的用戶提供更高水準(zhǔn)的信息服務(wù)?！? 第三，借助云計算技術(shù)提升企業(yè)信息資源管理水平。一是借助云計算技術(shù)整合硬件資源，
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、市場和隊伍基礎(chǔ)，切實抓好卷煙營銷工作；堅持以提升監(jiān)管能力為重點，扎實抓好專賣監(jiān)管工作；深入開展專項檢查整改工作，不斷提高規(guī)范管理水平
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煙草專賣局黨委堅持“全心全意為煙農(nóng)服務(wù)，全心全意為零售客戶服務(wù)，全心全意為地方經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)”，扎實推進基層建設(shè)，穩(wěn)步提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平
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建立起環(huán)環(huán)相扣的管理運轉(zhuǎn)模式，有力促進了各項工作的貫徹落實，推動了管理水平的不斷提升。
針對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，繼續(xù)注重經(jīng)濟指標(biāo)的優(yōu)化。尤其是對標(biāo)指標(biāo)中的差距
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基礎(chǔ)管理工作當(dāng)中，形成良性循環(huán)，促使6S精益管理不斷向縱深發(fā)展，為企業(yè)整體管理水平的提升和持續(xù)改進注入新的活力；扎實推進員工教育培訓(xùn)
