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;高度重視對社會庫存和卷煙價(jià)格的監(jiān)測，加強(qiáng)存銷比管理，提高卷煙均衡投放能力，努力保持卷煙價(jià)格穩(wěn)定。
二是抓好重點(diǎn)知名品牌培育。牢固樹立責(zé)任意識
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，南京煙廠副廠長梁鵬等領(lǐng)導(dǎo)出席了會議，項(xiàng)目管理、項(xiàng)目監(jiān)理、審計(jì)小組、各專業(yè)組參加了會議?！?
4月底國家局初步通過了新建技術(shù)研發(fā)中心及“南京”品牌專線技改項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)
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）經(jīng)營總體處于平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢，體現(xiàn)為“四個(gè)三”：銷售總量、嬌子銷量、一類嬌子銷量三項(xiàng)指標(biāo)超過了全省平均進(jìn)度水平；營銷中心分析、策劃、管理三項(xiàng)能力得到
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，全省煙草育苗技術(shù)體系、組織管理體系發(fā)生了重大變革，全面實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化育苗，商品化供苗。與烤煙傳統(tǒng)育苗技術(shù)相比，漂浮育苗技術(shù)具有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)特征
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意識，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，保持創(chuàng)新銳氣，在思路創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等各個(gè)方面進(jìn)行大膽探索，為行業(yè)發(fā)展不斷注入新的生機(jī)與活力。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源頭
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，形成政企合一，迅速掀起大田移栽的高潮，指導(dǎo)移栽時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案，確保落實(shí)面積的鞏固，同時(shí)加強(qiáng)煙苗的管理，確保壯苗移栽
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扎實(shí)到位。要把移栽工作作為當(dāng)前烤煙生產(chǎn)的中心工作來抓，抓緊搞好煙地翻犁、起壟待栽、大田移栽、苗床管理和煙肥供應(yīng)服務(wù)等工作。三是落實(shí)好督察措施。深入農(nóng)村幫助分析了解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，并
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管理站——芮家煙站召開2011年城川基地單元建設(shè)座談會，重點(diǎn)就當(dāng)前煙葉生產(chǎn)前期工作、一區(qū)兩中心建設(shè)、科技試驗(yàn)項(xiàng)目等進(jìn)行磋商，共商進(jìn)一步深度合作事宜。
大理州煙草專賣
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進(jìn)行檢查和處罰，處罰主體和處罰措施都非常清晰，執(zhí)行起來比較得力。公共場所禁煙的執(zhí)行主體則相對分散，衛(wèi)生監(jiān)督工作人員、公共場所經(jīng)營者和管理者都有講解、宣傳禁煙
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、村容整潔、管理民主的社會主義新農(nóng)村，兩年內(nèi)爭創(chuàng)市級“文明村”；貼近“三農(nóng)”，加強(qiáng)縣局領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)，兩年內(nèi)爭創(chuàng)“四好”班子和“四有
