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一年的保質(zhì)期，過了今年，明年就沒有顧客購(gòu)買?，F(xiàn)在的顧客對(duì)生產(chǎn)日期要求很嚴(yán)格，一般都在沒有過期前幾個(gè)月購(gòu)買，就算沒有到期，過完年是上
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詢問，并積極要求學(xué)藝。于是在我店里買針買線，我手把手教她們，一些顧客鉤了一雙又一雙，這樣一來真好拉動(dòng)了我的生意，自然我喜上眉梢。最近
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2014年2月底給出了TPD20煙草指令，要求大煙的容量必須在2ml或以下，這個(gè)規(guī)定讓大煙的容量大幅度的維持在1.6-2ml，在容量上做文章的廠家
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精致型產(chǎn)業(yè)。精細(xì)化生產(chǎn)是“芙蓉王”品質(zhì)的保證。
勞動(dòng)模范熊克林告訴我們，他所在卷接機(jī)組從1994年9月開始首次卷制“芙蓉王”。廠里要求他們保證百分之百的優(yōu)等品，不合格的煙
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;做好一、二類卷煙結(jié)構(gòu)提升工作。具體來說就是：首先，要注重溝通。制定詳實(shí)的方案，進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃分解。針對(duì)不同區(qū)域特點(diǎn)重點(diǎn)推介不同檔次卷煙，要求
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;就是那些由吉普賽人和中國(guó)人所經(jīng)營(yíng)的食品店及百貨商店等。所以，他們也要求安達(dá)盧西亞大區(qū)政府采取措施，對(duì)這些商家違法銷售走私卷煙的行為進(jìn)行嚴(yán)查。由此，人們也可以
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力量，是社會(huì)綜合治理體系中的一環(huán)，他們的職責(zé)有著明確的界限。但是，有些地方、有些部門、有些人員跨越了這個(gè)界限，從要求非警務(wù)人員“打下手”、一起出警
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的策略；第二區(qū)域經(jīng)理要利益節(jié)前深入零售戶指導(dǎo)他們搞好卷煙銷售的同時(shí)，要向零售戶滲透假日卷煙銷售市場(chǎng)管理規(guī)范要求，要教育零售戶依法經(jīng)營(yíng)，按規(guī)操作
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也可以要求他再多購(gòu)一點(diǎn)商品才能贈(zèng)之，或者干脆以沒有達(dá)到一定的購(gòu)物金額而婉言謝絕。
以下是我在經(jīng)營(yíng)中與顧客交流的一些場(chǎng)景和感悟：
一、有的玩笑別對(duì)顧客開
剛開始做生意
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配送物料，堅(jiān)持一個(gè)流的生產(chǎn)模式和當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完成的要求，實(shí)現(xiàn)了任務(wù)均衡、物流有序、現(xiàn)場(chǎng)物料存量最低、物料監(jiān)管相對(duì)精細(xì)、產(chǎn)出節(jié)奏受控、總體效率較高的生產(chǎn)組織，將
