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;切實(shí)落實(shí)好壯苗培育、保水理墑、明水深栽、科學(xué)施肥、地膜覆蓋“五項(xiàng)技術(shù)”。同時，曲靖市廣大煙草技術(shù)員實(shí)行責(zé)任包片，從苗床管理、整地理墑、打塘、移栽、蓋膜等環(huán)節(jié)一一進(jìn)行技術(shù)示范
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安強(qiáng)調(diào)，要真抓實(shí)干，確保把基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)辦好辦實(shí)。今年是基地單元建設(shè)的第一年，當(dāng)前正值大棚育苗管理的關(guān)鍵時期，要搶抓時間，
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，進(jìn)一步提高生產(chǎn)水平、機(jī)械化普及程度和專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量，保護(hù)煙田、煙農(nóng)和技術(shù)員隊(duì)伍，在以點(diǎn)帶動、效益驅(qū)動、工商聯(lián)動和技術(shù)促動、管理推動方面下猛藥、出狠招
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煙草在線摘自《福建煙草營銷》 近年來，行業(yè)掀起了“競賽熱”，內(nèi)容涉及專賣營銷、網(wǎng)絡(luò)配送、安保管理體系建設(shè)等多個領(lǐng)域。不可否認(rèn)，競賽對提高員工
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以規(guī)章制度、定額指標(biāo)為內(nèi)容的硬管理，對沒有強(qiáng)制性的軟管理不夠重視，甚至忽略。
（三）素質(zhì)管理弱化。在把抓銷量、抓品牌作為重中之重的同時
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客戶良好的終端意識，從而實(shí)現(xiàn)客戶自我管理，自覺提升的目標(biāo)，全面推進(jìn)零售終端建設(shè)再上新臺階。
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、品牌經(jīng)理參加“135”工作法轉(zhuǎn)項(xiàng)培訓(xùn)，采取現(xiàn)場操作、同臺競技、理論測試、實(shí)踐討論等實(shí)施，強(qiáng)化操作能力和應(yīng)用技巧，讓營銷人員自主作業(yè)、自我管理、自覺提升
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簽訂《規(guī)范經(jīng)營管理明示承諾書》，并借助廉政文化宣傳欄、組織全員觀看廉政教育片等載體，使全員對廉政文化建設(shè)的認(rèn)識更生動、更具體、更到位，切實(shí)構(gòu)建起“以廉為榮、以貪
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到企業(yè)管理部，參與煙葉收購督查工作，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，盡管大把頭、低次煙扎把、把內(nèi)混級等現(xiàn)象較以往有了明顯改善，煙葉總體質(zhì)量有所提高，
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抓好育苗管理，適時煉苗，進(jìn)一步加強(qiáng)病蟲害防治，保證移栽有足夠的壯苗；五是嚴(yán)肅工作紀(jì)律，“五一”期間，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙草
