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的要求，通過認(rèn)真觀察，通過修改程序調(diào)整了葉片暫存柜爬釘動作方式，防止設(shè)備啟動時皮帶輸送機(jī)集料過多現(xiàn)象，解決了光電除雜機(jī)頻繁堵料問題，對
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控制、稍緊平衡”的總方針，按照“控制流量”的要求，健全市場需求預(yù)測體系，根據(jù)不同時間節(jié)點的不同市場需求狀況，科學(xué)制定年度、半年、季、月各期的銷售計劃
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按照“兩個維護(hù)”要求去經(jīng)營。只有這樣才能實實在在地搞好卷煙零售，才能有利于促進(jìn)煙草業(yè)發(fā)展，有效地維護(hù)消費(fèi)者利益，進(jìn)而做好自己的生意。
一個典型實例
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，影響到正常卷煙市場秩序，影響到行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的大好局面，與卷煙上水平的要求相差甚遠(yuǎn)。
二是部分煙草商業(yè)企業(yè)缺乏大局意識。部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)煙草商業(yè)企業(yè)在宏觀
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擊要害”的方式，同樣要求企業(yè)在文化建設(shè)中要有系統(tǒng)性的思維與眼光，是要以厚實的文化積淀為前提的。一方面，對于新生或處于初創(chuàng)期的大多數(shù)企業(yè)而言，以
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顧客來往，其實零售店也相當(dāng)于是公共場合，零售戶的言行舉止要符合公序良俗，要符合大眾審美觀，要讓顧客感到可以接受。這就要求零售戶要加強(qiáng)個人
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;客戶盧繼勇來到馬邊分公司，主動要求向災(zāi)區(qū)捐贈自己三天嬌子銷售利潤300元。今年春節(jié)前夕，被評為“嬌子銷售明星”的下溪鄉(xiāng)客戶向進(jìn)所雇送貨員車禍身亡，需全額賠付
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和要求去思考問題，去回答他們的問題。 另外零售戶還要盡可能為顧客提供一些方便，如將煙用袋子裝好。零售戶要主動為消費(fèi)者開門，當(dāng)顧客購買的商品較多時，
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的員工，也要時刻警惕地做好對作業(yè)環(huán)境的觀察準(zhǔn)備，把做什么事先考慮是否安全作為前提條件，如果論證不能滿足安全要求，就可以提出疑議，使
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，壯大了隊伍，不斷完善了玉溪卷煙廠技能人才隊伍的梯隊建設(shè)。玉溪卷煙廠的干部隊伍建設(shè)也堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)把程序關(guān)口，選拔職工信賴的德、能、勤
