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，縮短進(jìn)貨周期，大力推銷滯銷商品，加快資金流動速度。以卷煙為例，每年最后一個季度，受計劃影響緊俏品牌供應(yīng)相對緊張，此時正是
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，不畏艱辛、奮力拼搏，著力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，加強(qiáng)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高煙葉生產(chǎn)管理水平，提升煙葉生產(chǎn)收購質(zhì)量，抓好
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安保綜治工作現(xiàn)狀，極力協(xié)助調(diào)研工作，為本次調(diào)研提供詳實(shí)數(shù)據(jù)和信息，確保調(diào)研和評估工作按計劃有力推動和順利運(yùn)行；二是安全文化現(xiàn)狀診斷和評估
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、科技項(xiàng)目及創(chuàng)新等工作方案，為更好地開展明年煙葉工作、提高煙葉生產(chǎn)收購管理水平奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)，力爭取得新的突破，努力推進(jìn)煙葉生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展。
市局
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）為目標(biāo)，全面實(shí)施集團(tuán)“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，爭取用5年或更長一段時間，努力推進(jìn)“中華”品牌“百萬千億”目標(biāo)的新提升，確保上海
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“想干事、能干事、干實(shí)事、干成事”良好氛圍，形成全市煙草公司系統(tǒng)干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動力；著重解決作風(fēng)飄浮拖沓和執(zhí)行力差的問題，以思想解放、觀念創(chuàng)新和堅強(qiáng)的執(zhí)行力推
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保障機(jī)制、深入開展宣傳工作、強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)和操作規(guī)范、嚴(yán)把補(bǔ)貼和救助關(guān)、加大督察考核力度，強(qiáng)力推進(jìn)不適用鮮煙葉田間處理工作的開展。在抗災(zāi)救助工作中，認(rèn)真做好煙葉采烤技術(shù)指導(dǎo)
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和上部葉田間耐熟性；第二，要大力推廣上部葉片5-7片一次性采烤技術(shù)，適當(dāng)推遲上部煙葉采烤時間；第三，要加強(qiáng)對智能化烤房設(shè)備操作
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，既是貫徹落實(shí)胡錦濤總書記“七一”重要講話精神、有效應(yīng)對“四大危險”的實(shí)際行動；又是著力解決干部隊伍中存在的“庸懶散軟”問題，是奮力推進(jìn)跨越式發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。沒有
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日進(jìn)尺12.73米。安排部署下階段的工作計劃和目標(biāo)任務(wù)。對下步工作提出以下要求：一是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，全力推進(jìn)工程建設(shè)速度，施工單位要24小時“三班倒”不間斷作業(yè)
