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、銷量、市場是缺一不可，二者是相互關(guān)聯(lián)的。沒有品牌，哪來市場，沒有市場哪來銷量，反之亦然。
“香飄飄”為了贏得奶茶市場占有率第一
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口碑傳播、網(wǎng)絡(luò)媒體傳媒等多樣化的手段與形式，廣泛宣傳和傳播重慶煙草“三誠”服務(wù)文化，在企業(yè)與社會公眾之間建立起相互理解、信任與支持的和諧關(guān)系，為行業(yè)的生存和發(fā)展
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的需求，在這種情況下，到其他零售購進卷煙的情況比較嚴重?；厥站頍?、總店與分店之間相互調(diào)貨、在其他經(jīng)營戶處購進卷煙等都是較為普遍存在的。
（3）
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，達到分工明確、職責清楚、相互協(xié)作、提高效率的目前的，全面提升企業(yè)軟實力，為甘肅煙草走向文化管理，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展奠定扎實的工作基礎(chǔ)。
2.制度
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;努力鞏固和完善學習實踐活動成果，全面推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力做到理論和實際相結(jié)合，形式和內(nèi)容相互結(jié)合，解放思想和解決實際問題相結(jié)合，
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的、自主的和自治的。
在基層煙葉站，實現(xiàn)目標管理，首先要完成上級細分目標，必須建立目標鎖鏈與目標管理體系。主要目標與分目標、各分目標之間要相互
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，一分錢不賺也向外面推銷，大家都相互搶生意，有時十幾條、幾十條地地朝外“倒騰”，一分錢也賺不到，圖的就是下回生意或者顧客能買點其他的商品
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“喧賓奪主”影響專業(yè)化服務(wù)，到綜合經(jīng)營在保證專業(yè)化服務(wù)基礎(chǔ)上的“錦上添花”，再到目前專業(yè)化服務(wù)和綜合經(jīng)營“
相互促進”，鴻運合作社不斷散發(fā)著新的活力。然而不論是當?shù)?/div>
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;相互促進，共同發(fā)展，構(gòu)筑全員參與、全面滲透、全方位布局的廉政工作立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，為確保“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
（一
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、業(yè)務(wù)流程進行全面梳理，通過“廢、改、立”，逐步形成比較完善、規(guī)范的制度體系；探索有效的內(nèi)控管理，形成各司其職、各負其責、相互制約的工作機制
