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市場的能力。
3.提升物流團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化能力。物流部門要結(jié)合推行物流配送標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和“7S”現(xiàn)場管理機(jī)制的工作實(shí)際，以構(gòu)建新型物流管理模式，提升物流管理水平為目標(biāo)
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煙草在線專稿 目前，在煙草行業(yè)物流管理工作中，電子標(biāo)簽分揀線是國內(nèi)卷煙物流配送中心采用較多的卷煙分揀設(shè)備。電子標(biāo)簽分揀線喂煙、分揀，均由人工操作完成
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：卷煙物流配送中心工程信息部主任田仕新
為了不斷改善卷煙分揀現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、提高分揀設(shè)備綜合效率、確保分揀質(zhì)量，大理州煙草公司引入了TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)
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;導(dǎo)致部分零售戶對購進(jìn)品牌目標(biāo)不明確，卷煙庫存結(jié)構(gòu)不合理，對卷煙銷售信心不足，有低價(jià)銷售傾向的現(xiàn)象；在配送部門，少部分配送
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現(xiàn)有的物流配送體系支撐，對于細(xì)支煙以及超細(xì)支煙的配送還有不少的具體困難，起步階段或許尚不明顯，一旦形成規(guī)模配送之后如何“操作”還是現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。
當(dāng)然
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，專賣、營銷、內(nèi)管部門負(fù)責(zé)人及專兼職內(nèi)管員、聯(lián)絡(luò)員共同參加。5月份，創(chuàng)新“五線聯(lián)動工作法”，內(nèi)管、專賣、營銷、配送和督查線對一線工作發(fā)現(xiàn)的異常線索，開展部門
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局（分公司）組織員工清掃卷煙中轉(zhuǎn)倉庫內(nèi)的積水，為卷煙配送做好準(zhǔn)備。
10月10日，余姚市局（分公司）在單位大樓門口設(shè)置免費(fèi)
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;實(shí)施營銷內(nèi)控和專賣內(nèi)管兩條線管理：一方面各級煙草公司對卷煙購進(jìn)、銷售、配送三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)施營銷內(nèi)控管理；另一方面各級煙草專賣局實(shí)施內(nèi)管派駐模式
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的因素，早在二級批發(fā)、一級批發(fā)、訪銷配送時(shí)期，無證經(jīng)營大量存在過，并在市場占一定的主導(dǎo)作用，以武功卷煙市場為例，在2002年訪銷
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解決行業(yè)自律問題。煙草行業(yè)長期以來都是保持著兩塊牌子一套人馬的管理體制，專賣和營銷配送人員在雖在工作上各司其職，但生活上還是相互幫助，不分彼此。自開展內(nèi)部規(guī)范
