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提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力作用有限，更多的培訓(xùn)內(nèi)容需要市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)一步進(jìn)行幫扶培訓(xùn)。
（二）卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)的問(wèn)題。按照卷煙企業(yè)管理體系及隊(duì)伍建設(shè)要求
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，提高市場(chǎng)控制能力和分析能力。要求經(jīng)營(yíng)人員：一是指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)。通過(guò)分析市場(chǎng)價(jià)格和社會(huì)庫(kù)存信息，結(jié)合零售客戶庫(kù)存積壓、缺貨以及卷煙動(dòng)銷(xiāo)狀況，為指導(dǎo)客戶合理
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浸水，在再次使用前，應(yīng)用專(zhuān)用的電表測(cè)試一下設(shè)備絕緣電阻是否在規(guī)定范圍內(nèi)，否則要對(duì)絕緣進(jìn)行干燥處理，直到絕緣電阻符合使用標(biāo)準(zhǔn)的要求為止。對(duì)于浸水
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地位”，建成戰(zhàn)略基地
今年，四川煙葉的總要求：“守住一條紅線、提高三個(gè)水平、夯實(shí)兩大基礎(chǔ)”
——講政治守紀(jì)律，堅(jiān)決守住總量紅線
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這么“絕情”，對(duì)自己的生意有所影響。但是時(shí)間長(zhǎng)了之后，他們也能理解。特別是知道我這么做，主要既是遵守《煙草專(zhuān)賣(mài)法》的規(guī)定要求，同時(shí)又是確保顧客
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煙，就不讓我看孫子，在女兒的強(qiáng)烈要求下，我來(lái)戒煙。”在對(duì)張先生測(cè)試完后，張先生以10分的測(cè)試分“奪冠”，是前來(lái)參加評(píng)估的煙民中
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基層、打基礎(chǔ)、上水平”作為長(zhǎng)期工作思路，要求各單位（部門(mén)）圍繞中心任務(wù)，從最根本、最關(guān)鍵、最薄弱、最緊迫的工作抓起，把發(fā)展建立在更加
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什么樣的管理體制有什么樣的管理效益。多元化企業(yè)應(yīng)按照要求，積極進(jìn)行公司制改造，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，達(dá)到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”，
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的光艷淋漓。做煙酒生意何嘗不是這樣，有人做的風(fēng)生水起，有人穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，而有人卻做一天和尚撞一天鐘，勉強(qiáng)維持家用。消費(fèi)者在煙酒店購(gòu)物的基本要求就是
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及時(shí)調(diào)整的過(guò)程。天津市局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革階段性工作給予了肯定，并提出要求，一是市場(chǎng)化取向改革工作要著重體現(xiàn)公平性
