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時(shí)間限制，根據(jù)工作任務(wù)的權(quán)重、事情的輕重緩急，擬定出完成目標(biāo)項(xiàng)目的時(shí)間要求，定期檢查項(xiàng)目的完成進(jìn)度，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展的變化情況，
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抗旱救災(zāi)工作，連續(xù)下發(fā)3個(gè)緊急通知提出具體要求；及時(shí)調(diào)增預(yù)算，投入資金5000萬(wàn)元支持災(zāi)區(qū)抗旱救災(zāi)；組織9個(gè)調(diào)研組到各產(chǎn)區(qū)調(diào)研災(zāi)情、指導(dǎo)
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煙草企業(yè)帶來(lái)了有益的啟示。特別是對(duì)于弱勢(shì)企業(yè)的弱勢(shì)品牌，要實(shí)現(xiàn)異軍突起、后來(lái)居上的夢(mèng)想，就要順應(yīng)“分眾時(shí)代”的要求，有針對(duì)性的生產(chǎn)“分眾式”商品。尤其是要關(guān)注
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脫離松動(dòng)的情況，要求調(diào)換。這種事以前從沒(méi)遇到過(guò)，而且煙盒也打開(kāi)了，說(shuō)也說(shuō)不清楚，但礙于是老主顧，還是換給了他，自認(rèn)倒霉
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反映，公司基本上沒(méi)有品牌宣傳、上柜要求，偶爾有泰山、黃鶴樓的銷售任務(wù)，還給予中華煙供應(yīng)；第四，對(duì)客戶的服務(wù)較差，零售
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、呼和浩特市局工作匯報(bào)，觀看了內(nèi)蒙古區(qū)局專賣(mài)管理人員《崗位大練兵》紀(jì)錄片。他指出，內(nèi)蒙古區(qū)局積極貫徹國(guó)家局部署和要求，全面推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作的落實(shí)
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一定的肯定。例如：
當(dāng)pretty（漂亮）這個(gè)單詞要求他來(lái)讀的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)他沒(méi)有仔細(xì)聽(tīng)清楚這個(gè)單詞的讀法，結(jié)果把該詞念成
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吞云吐霧，讓同乘電梯的其他人飽受二手煙危害。
市民王女士告訴記者，她幾次乘電梯時(shí)，被電梯里面濃濃的煙味熏得提前下電梯。王女士說(shuō)，她曾經(jīng)要求一個(gè)
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，人文和諧”的“3+1”管理模式和“深實(shí)細(xì)新”的管理要求融入品牌管理之中，打牢品牌發(fā)展基礎(chǔ)，促進(jìn)品牌持續(xù)發(fā)展；傳承文化理念，
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產(chǎn)業(yè)政策的具體要求，又是實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”、提升結(jié)構(gòu)煙消費(fèi)升級(jí)的應(yīng)有之義。
在2011年全國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展計(jì)劃工作會(huì)上，國(guó)家局再次強(qiáng)調(diào)：要把一步把優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高
