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，按照“業(yè)務(wù)留于系統(tǒng)，管理融于系統(tǒng)，考核源于系統(tǒng)”的要求，通過對工商在途、倉儲分揀、智慧園區(qū)等十二套系統(tǒng)的一體化集成，構(gòu)成了由綜合管控、業(yè)務(wù)
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;又要面對煙草企業(yè)賦予的重要而神圣的使命，這就使得市場和企業(yè)對他們個人的考驗與要求是非常高的，所以，煙草企業(yè)必須提高推銷員的素質(zhì)與能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)
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，任何偉大的天才都不能及格。世界上實在并沒有真正的能干的人?！彼?#xff0c;管理者不能要求人才是通才、全才，不能苛求人才一點缺點也沒有，要用人所長、容人之短
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管理人員。
選拔業(yè)務(wù)骨干走上講臺，發(fā)揮他們經(jīng)驗豐富、案例貼切、操作性強(qiáng)的講解優(yōu)勢，充分體現(xiàn)他們的主觀能動性，做到目標(biāo)明、要求高、措施實，
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煙警示標(biāo)識、舉報電話、設(shè)置位置、張貼密度等具體要求。針對青少年集中的學(xué)校，教育部門應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)“無煙學(xué)?！苯ㄔO(shè)和管理，進(jìn)行不定期的明察暗訪，并將結(jié)果予以公布
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銷售方面提出的要求問題做了詳細(xì)記錄。
之后對零售戶道別后，我奇怪的問了老覃，說，“我們不是專賣稽查的嗎，你怎么一直問營銷的問題啊
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一本正經(jīng)：我要求你帶著這些雪茄去見海關(guān)關(guān)長，并上交它們。
皮埃爾無可奈何，只能把250支最好的古巴雪茄交到海關(guān)。當(dāng)關(guān)長把收條交給皮埃爾時，皮
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體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績效管理”要求，全面提高基礎(chǔ)管理水平。堅持以貫標(biāo)、對標(biāo)為重點，全面推行精益管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，深入開展基層創(chuàng)優(yōu)
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企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入了一個新階段。新形勢下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是提高中國煙草核心競爭力、培育和發(fā)展具有國際競爭力的內(nèi)在要求，是發(fā)揮黨
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;都會流失一批客戶，而在與該客戶重新建立聯(lián)系時，客戶一般都會對該產(chǎn)品穩(wěn)定的售后服務(wù)存在疑問。
因此在銷售員在位時，在平時的工作中應(yīng)要求其對發(fā)展的客戶做好銷售
